如何建立高素质骨干团队.ppt

课文学习 如何建立高素质骨干团队 什么是高素质的管理骨干队伍？ 首先要了解一些基本知识，你才会有答案！ 现代人素质的七条标准: 1、积极进取开拓的精神。 2、崇高的道德品质和对人类的责任感。 3、在急剧变化的竞争中，有较强的适应能力和创造能力。 4、有宽厚的扎实的基础知识，有广泛联系实际解决问题的能力。 5、有终身学习的本领，适应科学技术领域综合化的发展趋势。 6、有丰富多彩的健康个性。 7、具有和他人协调进行国际交往的能力。 基层管理人员应具备的素质: 1、善于采用灵活的人际关系策略。 2、善于人力的组织协调，能领导众人达成共识。 3、懂的如何进行自我激励。 4、能参与他人的观点，具有说服力。 5、懂得促进合作与避免冲突。 6、富有主动精神，能自动，自发肩负超越本身的责任。 7、自我监控能力非常强，善于调配时间和工作速度。 怎样才能当好管理人员： 1、个人心态要是动机至善，私心莫为，光明正大，立点高洁，心胸坦荡，充满理想。 2、做好分内工作的要诀是：不计利害，一切以使命为重！ 3、充分调动部下的工作积极性，使他们奋起，并能得到部下的尊敬和信赖。 4、个人如有过错，须坦率承认，觉不可抵赖，狡辩。 5、必须严以律己，以亲情对待部下，使人与人之间的关系和谐、有序。 如何努力实现我们的目标: （1）目标要明确： 目前主要的任务：让全体员工明确当前最重要，最紧急的工作目标和方向。 下阶段的主要任务：在近期目标达成的前提下，我们的中期目标和实施计划。 长期的任务：我们团队长期要完成的一个重要任务和使命。 （2）思路清晰： 以“和谐、主体、兼容、创新”的管理思路为主线，以帮助员工专业化发展为目标，实现整体发展。 扎实抓好员工的管理、检查、督导、培训、考核、评价，使员工的工作过程、工作实效、工作态度、工作结果不断提高。 抓好员工岗位责任制的落实，狠抓员工规范化，标准化操作。 不断提高员工综合素质。 建立一支具有很强学习力的团队。 充分利用一切可以利用的资源，以资源赢得资源。 以优质的服务赢得广泛的信誉。 在实际工作中不断提升整个团队的执行力。 （3）过程要细化： 从被动到主动：使员工从依赖外部管理向独立（自我管理）转变。 创建一个宽松愉快的工作氛围。建立学习型团队。 保底不封顶。 （4）要正确指导和及时指导： 把握信息，有效指导 整合力量，质量监控 宏观调控，微观控制（积极性的调动，整体局面的把握） （5）达到目标： 目标明确 过程细化 扎实推进 突出实效 成果显著 课文学习