第四章 计划与决策.ppt
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第四章决策和计划.ppt
第四章 决策与计划;第一节 决策;;一、决策的内涵;（一）决策的定义;（二）决策的类型;（三）决策理论;二、集体决策与个人决策;（一）集体决策与个人决策的比较;（二）决策方式的选择;（三）集体决策方法 ;;;;三、决策的流程与方法;（一）决策流程;（二）决策方法;决策树;决策树法案例（1）：;决策树法案例（2）：;决策树法案例（3）：;2．矩阵汇总法 ;矩阵汇总法案例（1）：;矩阵汇总法案例（2）：;3．优选理论 ;第二节 计划;;一、计划的内涵;（二）计划与决策;（三）计划的内容;（四）计划在管理工作中的作用和地位;（五）计划的重点;二、计划体系;（一）计划的类型;（二）计划的表现形式
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第四章 计划与决策 一、计划概述 二、决策概述 三、决策方法 一、计划概述 1、计划的概念 计划是为实现组织目标提供的有关未来行动方案的建议说明。 广义的计划包括定义组织目标，制订全局战略，并对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。凡指向未来的活动都属于广义计划的范畴。 狭义的计划是指未来行动的具体安排。 非正式计划仅限于决策阶段对组织的目标和实现目标的途径作出概要的策划。非正式计划不容易在组织中进行交流和扩散，计划的内容也往往比较粗略且缺乏连续性。所以，在规模较大、管理工作较规范的组织中，就需要编制正式的计划。 一、
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女士为什么喜欢逛街？ 男的为什么讨厌逛街？ 如何做好总经理的秘书 在大多数人眼里，总经理秘书是一个专门处理各种琐碎事务的不起眼的职位。但是，这个职位对于总经理来说非常重要，因为它能帮助总经理解决、理顺各种事务性的工作。例如，每个部门每天会向总经理上报各种文件供其审阅。这些文件的紧急程度不一，有的需要在当天马上处理，有的则可以缓一缓。这些文件的数量有时候会达到几十甚至上百个。文件在给总经理签字之前，会首先被交到总经理秘书手中，由其进行安排。 如果你是一名总经理秘书，你如何做好计划安排，既使得你在处理和传递文件时游刃有余，又让总经理在审
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案 例 分 析 新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。 案 例 分 析 新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎
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第四章筹资决策;怎样合理安排筹资决策？;第一节、资金成本;（一）个别资本成本
1、银行借款;信方公司发行总面额为500万元的债券，票面利率为10%，发行总价格为600万元，发行费用占发行总价格的5%，公司所得税率为25%，则该公司债券的成本?;信方公司发行优先股总面额为1000万元，发行总价格为1500万元，筹资费率为6%，规定年股利率为面值的15%。则该优先股的成本?;普通股成本=长期债券收益率+风险报酬率;;4、优先股股票;以账面价值作为权数
以市场价值作为权数
以目标市场价值为权数;（三）边际资本成本;信方公司现有资本1亿元，其资本结构为：长期借款0.20，债券0.30，普通股0.50；
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第四章--决策.ppt
单阶段决策： 状态 方案 销路好 （0.3） 销路一般 （0.45） 销路差 （0.25） 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 例：某企业打算生产某种产品，根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值及每种自然状态发生的概率如表所示，试对该问题进行决策。 练习1 某石油公司拥有一块可能有油的土地，根据可能出油的多少，该块土地属于四种类型：可产油50万桶、20万桶、5万桶、无油。公司目前有3个方案可供选择：自行钻井；无条件
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第四章筹资决策(二).ppt
* 边际贡献 边际贡献总额M=销售收入－变动成本 =销售收入×边际贡献率 =单位边际贡献×销售量 销售收入=单价P×销售量Q 变动成本=单位变动成本V×销售量 Q 单位边际贡献 m =单价P-单位变动成本 边际贡献总额 M =PQ –VQ=(P-V) Q= m Q * （二）边际贡献 contribution margin 显然，边际贡献越大越好。 在定价决策中， 首先要保证边际贡献不为负数； 其次，M应该足以弥补固定成本，才会盈利。 边际贡献的实质是产品为企业盈利所做出的贡
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第四章 决策 第一节 决策的类型和程序 第二节 决策的思维方式 第三节 决策技术及其相应方法 第四节 决策风格 第五节 决策的改善 第一节 决策的类型和程序 一、决策的含义 二、决策的类型 三、决策的程序 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。 他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子
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第四章 筹资决策 第一节 资本成本 第二节 杠杆利益和风险 第三节 资本结构理论 第四节 资本结构决策 第一节 资本成本 资本成本：企业为筹集和使用资金而付出的代价。 资本成本的构成 筹集费用 使用费用 资本成本的属性 资金使用人支付给资金所有者的报酬 资本成本的种类 个别资本成本 综合资本成本 边际资本成本 一、个别资本成本的计算 计算通式： （一）债务资本成本 债务资本成本的特点 资金成本的具体表现形式是利息 在债务期内利息率一般固定不变 利息费用是税前的扣除项目 企业实际承担的成本为： Kd=Kd`(1-T) Kd为实际资金成本率，Kd`为税前资金成本 1、债券的资本成本
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? 市场需求量 后悔值表 按最小后悔值 原则决策 方案 高 中 低 高 中 低 各方案最大 后悔值 新建 60 20 －25 0 5 35 35 扩建 40 25 0 20 0 10 20 改建 20 15 10 40 10 0 40 最小的最大后悔值 ? 20 相应选择的最优方案 ? 扩建 结论：不确定型决策时，最优方案的选择主要取决于决策者所持的决策标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
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第四章 环境分析与决策 第四章 决策 本章重点： 决策的内涵及其基本程序； 决策的基本方法； 市场调查与预测。 本讲内容及重点 第一节 决策的内涵 一、决策的概念 二、决策的类型 第二节 决策的原则与基本程序 一、决策的原则 二、决策的基本程序 第一节 决策的内涵 一、决策的概念 1、定义： 决策就是为今后的行动确定目标，并从多个可以相互替代的方案中选择一个合理或满意方案的分析判断过程。 决策的重点—“选择” —先“策”后“决” 2、特点： （1）目标性--决策必须有明确的目标。 （2）选择性--决策必须有两个或两个以上可供选择的可行方案。 （
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第四章 决策教案.doc
课题序号 五周 10 授课班级 11酒店旅游班 授课课时 2 授课形式 讲授 授课章节
名称 第四章 决策（一） 使用教具 黑板 粉笔 多媒体 教学目的 掌握决策的类型
掌握决策的选择标准和程序
教学重点 掌握决策的类型 教学难点 掌握决策的选择标准和程序
更新、补
充、删节
内容 无 课外作业 教学后记 授课主要内容或板书设计
第一节决策的含义和类型
决策是管理的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制、创新都离不开决策 ——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 1：决策的主体是管理者? 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
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第四章 生涯决策 第一部分 生涯的概念和应用 信息加工金字塔 CIP Career Concerns Career problem Career problem solving Career decision making Career development Lifestyle CIP – 3 Dimensions Pyramid of information processing CASVE cycle of decision making skills Executive processing domain CIP – Pyramid of Information Processin
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管理科学与领导艺术 第四章 计划 ６、规则 ??一种最简单的计划。 规定在具体场合和情况下，允许和不允许采取某种特定行动的规定。 是单一行为的规定而没有时间顺序，而程序是一系列规则的顺序组合。 规则也不同于政策，一般不给执行人员留有自由的余地，而政策却会留有一定的自由处置权。 “不许吸烟” 1.估量机会 ?市场变化的需求趋势 ?竞争对手动向 ?我们的优势 ?我们的不足 2.确定目标 ?我们要向哪里发展 ?打算实现什么目标
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波士顿矩阵法：又叫经营单位组合分析法，由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品-市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。 4.3 战略管理 4.3.5 战略分析工具 波士顿矩阵法 经营业务的市场增长情况：反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场需求增长率来表示。平均市场需求增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务； 相对市场占有率：以公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大竞争对手的市场占有率的比值（相对市场份额，1为界线）表示，体现获得现金回笼的能力及速度，较高的市场占有