建设工程总承包管理办法.pdf

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

北京某开发集团公司建设工程总承包管理方法

（试行）

目录

第一章总则

其次章组织架构与职责

第三章总承包的选择

第一节工作范围的确定.-4-

其次节企业队伍的选择.-4-

第三节工作界面的划分.-5-

第四节业主驻场管理-7-

第四章总承包的管理

第一节阶段管理-7-

其次节目标管理

第三节技术管理

第四节环保管理

第五节风险管理

第五章信息化管理

第一节施工进展信息

其次节造价成本信息

第六章廉政要求.

第七章后评估及合作伙伴管理

第一节后评估.

其次节建立合作伙伴

第八章附则

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第一章总则

第一条编制目的

为进一步完善集团项目管理体系，规范工作流程，明确管理职责；择优选用重

视项目、标准高、技术强、管理严的总承包企业暨项目部；合理划分与各方工作职

责，充分发挥总承包的专业作用；建立与集团各类开发模式相适应的总承包合作伙

伴关系，特制定本方法。

第二条编制依据及原则

(一)依据国家有关法律法规以及集团战略规划等文件；

(二)与集团颁发的《规划设计管理方法》、《工程成本管理方法》、《工程招标

管理方法》并行运用；

(三)本管理方法为面对全集团的共性文件，各单位在执行中应针对本单位或

项目的特性，细化落实到部门及管理人员。

其次章组织架构与职责

第三条集团项目管理副总经理的职责

(一)干脆对集团总经理负责；

(二)全面负责集团总承包管理；

(三)全面负责集团项目管理系统建设；

(四)对集团大型开发项目施工进行组织、协调、指导；

(五)对集团各公司开发项目进行指导、协调。

第四条集团项目管理部的职责

(一)发挥集团对项目的参与、指导、监督、限制作用；

(二)负责编制集团项目管理系统规章制度和管理方法，是集团项目管理主控

部门；

(三)负责集团干脆投资项目工程建设的前期策划、项目实施方案及启动；

(四)对集团干脆投资项目工程建设的实施过程进行指导、监控；

(五)对控股公司投资项目工程建设的全过程进行指导、监控，供应支持服务，

并对方案等关键节点进行把关。

第五条项目部的职责

(一)协作集团项目管理部进行集团干脆投资项目的前期策划、项目实施方案