建设工程变更管理办法.docx

建设工程变更管理办法 第一条  目的 为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序， 有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性， 满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际 情况。制定此办法。 第二条  适用范围 工程在实施工程中发生的所有变更。 第三条  管理原则 1. 先审批后实施原则 工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在 严重安全应还的变更。井项目部分管副总经理同意后可先实施，并 按本管理办法在 60 个日历天内完成审批手续。 2. 实事求是原则 相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的 原则。不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为 小”等方式认为降低审批级别。 3，实施与审批一直原则。 工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额 等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、 内容超审批或实施金额超过审批金额 20%或实施金额跨越审批权限 之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报 审的，一律不予认可。 第四条  工程变更分类 第一类变更：指单次变更金额在 100 万元以上（含 100 万元）的变 更； 第二类变更：指单次变更金额在 60~100 万元（含 60 万元）的变更； 第三类变更：指单次变更金额在 20~600 万元（含 20 万元）的变更 第四类变更：指单次变更金额在 20 万元以下的变更。 单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额 不冲抵被替换项目的造价。 第五条  审批管理 （一） 变更报批要件 1.变更的原因及依据； 变更的内容及范围； 变更的工程量及造价； 4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见； 造价单位出具的计价表; 材料核价审批手续； 附图及计算资料等。 （二）分级审批 1.一类变更由公司集体决策或董事长审批； 项目部（5 个工作日）→合同管理部（5 个工作日）→项目 部分副总经理→总经理→董事长 2.二类变更由总经理审批； 项目部（5 个工作日）→合同管理部（5 个工作日）→项目部分 副总经理→总经理 3，三类、 变更由项目部分管副总经理审批； 类：项目部（5 个工作日）→合同管理部（5 个工作日）→项 目部分副总经理 类：项目部（5 个工作日）→项目部分副总经理 一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的 8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。 各类变更由项目部负责按审批权限报批。 当工程建设任何相关方提出变更要求，项目部应迅速组织建 立单位、造价咨询单位等对变更申请进行技术、经济评审，入围通 过评审，则变更不成立。 （五）合同签订以后，由合同管理部负责组织造价咨询单位与承包 方在招标图纸和范围的基础上（应扣除工程量放量、清单和设计预 设项目等分部），进行工程量核对、清标。清标金额超过中标金额 （扣除预留金）的 5%时，有合同管理部会同项目部分析原因按权限 书面想公司汇报。 对于清单和设计的预设性和设计的预设性或暂估项目，实际 发生是严格按照次办法履行审批手续。 工程变更经公司批准后，有公司合同管理部按政府相关文件 要求，更具变更造价按要求报政府有关部门备案、同意或批准。 （八）工程变更中相关原则与合同部一致时（如实施范围、计价和 计量原则等）。项目部应会同合同管理部提出办理变更或签订补充协 议的意见，报公司领导决定处理方式。 第六条  实施管理 工程变更批准以后，进入变更实施阶段，有项目部负责和督促 实施及变更资料的完善，对实施及资料的真实性、完整性和准确性 负责。 第七条  计量管理 能在一个计量周期内完成的变更，必须完成审批手续并实施完 成，由造价咨询单位核定金额后按合同约定支付：对于不能再一个 计量周期内完成的变更，按事前审批通过的计价原则、以当期是假 发生量的 70%进入计量支付，待变更整体实施完成以后，再有造价 咨询单位核定金额后按合同约定支付。 第八条  材料询价 因工程变更引起材料变化、新增或因清单漏项蓄意市场询价方 式确定材料价格的，有项目部负责组织和审查，建立单位、造价咨 询单位和施工方单位三方共同签认后，按变更管理权限报批（属工 程变更导致材料询价的，与该项工程变更一并批报）。 第九条  工程变更审批表为功臣招标图意外变更结算的唯 一直接依据 经济签证、技术核定单、业务联系表、设计变更、设计修改、 会议纪要等相关资料作为工程变更审批表的附件。 第十条  公司部门及相关单位职责划分 1. 项目部作为工程建设和合同执行的责任部门，为工程变更的管理 部门，代表公司对工程变更的真实性、技术的合理性、变更的必要 性、变更原因和责任界定的清晰性及变更合同负责。 合同管理部代表公司对第三类及以上工