人力资源管理师二级串讲.ppt

*基本概念（第一单元-1）：工资制度的内涵P308页是根据国家法律法规和政策制定的，与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。企业工资制度的分类P308-320页选择岗位工资制的概念、特点、类型技能工资制的概念、前提、种类绩效工资制的概念、特点、形式（绩效矩阵；绩效工资制的不足）特殊群体的工资1.管理人员的工资制度2.经营者年薪制3.团队工资制度企业工资制度设计的主要内容P320-324页（一）工资水平及其影响因素1．企业外部影响因素市场因素包括商品市场、劳动力市场生活费用和物价水平地域的影响政府的法律、法规2．企业内部影响因素企业自身特征对工资水平的影响企业决策层的工资态度（二）工资结构及其类型1．工资结构工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。基本概念（第一单元-2）：*基本概念（第一单元-3）：2．工资结构类型（选择）（1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）（2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）（3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）（4）组合工资结构（组合工资制：它的优点是全面考虑了员工对企业的投入，如岗位技能制，薪点工资制、岗位效益制都属于这种工资结构。）注：它同前面的工资制度的分类所不同在最后一个，工资制度分类的最后一个是特殊群体的工资。（三）工资等级1．工资等级工资等级主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结构为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。2．工资档次由于同一工资等级的员工在能力上有差别，在实际工资管理中企业可根据员工能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，即将同一工资等级划分成若干个档次。3．工资极差工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。4．浮动幅度浮动幅度是指在同一个工资等级中，最高档次的工资水平与最低档次之间的工次差距，也可以指中点档次的工资水平与最低档次或最高档次之间的工资差距。5．等级重叠等级重叠是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。基本概念（第一单元-4）：*基本概念（第一单元-5）：企业工资制度设计的原则P325-327页*简答题（一）公平性原则（分内、外公平性。其中工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要手段）按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬以后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理，而比较的结果将直接影响到今后工作的积极性。（二）激励性原则激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。（三）竞争性原则一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要的人才的可获得性等具体条件而定。（四）经济性原则提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件的制约。（五）合法性原则企业工资设计程序P327-332页一、工资策略工资结构从性质上可分为三类（高弹性类、高稳定性类、折中类）二、岗位评价与分类三、工资市场调查四、工资水平的确定1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。2．根据工资曲线确定工资水平。五、工资结构的确定1．工资构成项目的确定2．工资构成项目的比例确定六、工资等级的确定1．工资等级类型的选择分层式工资等级类型宽泛式即宽带式工资等级类型2．工资档次的划分3．浮动工资的设计确定浮动工资总额确定个人浮动工资份额七、企业工资制度的实施与修订基本概念（第一单元-6）：*基本概念（第二单元-1）：宽带式工资结构的内涵P333页宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。宽带式工资结构的作用P334-335页宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意见。宽带式工资结构能引导员工自我