人力资源管理串讲.pdf

人力资源管理串讲.pptx 人力资源管理串讲;目录;01;;;人力资源管理的历史演变;02;根据企业战略规划和业务发展计划，预测未来一段时间内企业的人力资源需求。;内部供给预测;;03;招聘渠道选择与策略;;择优录用;04;培训计划制定;如课堂讲授、演示、案例分析等，适用于基础知识、技能的传授。;员工职业发展规划与支持;05;绩效目标

2025-04-02 约小于1千字 35页立即下载

《人力资源管理师考前串讲(三级)》.ppt 企业人力资源管理师三级考前串讲助理人力资源管理师考试工作要求：各章的分数安排详见考试指南。试题类型和考试指南的模拟试题类似。考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！不出偏题、怪题、则重于能力! 2008年11月企业人力资源管理师（三级）考试介绍一、学习内容1、基础知识：职业道德基本知识；人力资源管理基础知识及行业相关法律常识； 2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大专业知识。二、考试内容1、考试模块（1）职业道德、理论考试A、考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分）B、题型：选

2016-09-14 约2.2万字 123页立即下载

人力资源管理师出题人串讲.doc 人力资源管理师出题人串讲 人力资源管理师出题人串讲一第一章企业人力资源规划 13＋16 组织变革和人力资源规划，企业改革中的人力资源规划，制度改造，更新换代，沟通、广泛宣传改革的意义，寻求高层领导的支持劳动定额定员，人力资源规划的供给分析、需求分析、供求平衡分析，是重点从发展战略的角度提供计划五种类型组织结构的定义、特点，可能出图表分析题或判断分析题电视台应用矩阵式，双道命令系统影响和制约组织结构的因素，串起来理解部分结构的三个种式，以工作和任务，以成果，以关系为中心选择部分结构的5个因素正式组织和非正式组织的定义、区别组织结构调查，组织结构的三个主要资料要理解

2015-08-08 约1.38万字 6页立即下载

人力资源管理师二级串讲.ppt *基本概念（第一单元-1）：工资制度的内涵P308页是根据国家法律法规和政策制定的，与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。企业工资制度的分类P308-320页选择岗位工资制的概念、特点、类型技能工资制的概念、前提、种类绩效工资制的概念、特点、形式（绩效矩阵；绩效工资制的不足）特殊群体的工资1.管理人员的工资制度2.经营者年薪制3.团队工资制度企业工资制度设计的主要内容P320-324页（一）工资水平及其影响因素1．企业外部影响因素市场因素包括商品市场、劳动力市场生活费用和物价水平地域的影响政府的法律、法规2．企业内部影响因素企业自身特征对工资水平的影响企业决策层的工资态度

2024-12-30 约2.69万字 10页立即下载

《助理人力资源管理师考前串讲》.ppt 企业资料网企业管理资料库、法规库、音乐库企业人力资源管理师（三级）串讲 2011年考试要注意的几个问题注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，而综合题则要求较高，需作必要的论证。但总的要求均是要将关键的事件、观点、要点写清楚即可。不要留空白，实在想不起来就结合工作实际答题。注意条理性和层次感。最好是一个要点一个要点以“1、2、3。。。”等形式明显分行、分段，判断与论证之间也要明显区分。注意充分利用案例型题目信息，案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌句，即可在案例本身中有所发现。助理人力资源管理师（三

2015-10-15 约5.24万字 451页立即下载

《人力资源管理师(二级)教材总串讲》.doc 2010年11月1日第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理化的内涵（二）组织设计的基础原则组织设计的8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；建全组织工作的15条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、

2016-09-14 约4.2万字 56页立即下载

《人力资源管理串讲笔记.docx 人力资源管理”串讲资料绪论　　一、基本概念　　1、人力资源　　⑴人力资源：是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。[名]　　这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。[简]　　⑵人力资源的特性[简]　　①物质性，以人为载体。　　②内涵结构特性。　　③功能意义：价值特性。　　④时效特性。　　⑤整合性，即人力资源是一个统合的概念。一方面，人力资源是人所具备的所

2017-01-14 约1.95万字 43页立即下载

《人力资源管理研究》复习串讲.doc 中共中央党校在职研究生远程教学讲课提纲《人力资源管理研究》复习串讲主讲人：中央党校经济学部副教授李蕾本次串讲复习包括三个方面的内容：（1）课程的体系结构；（2）考试题型；（3）复习重点一、课程的体系结构课程设置了八讲，从结构框架上讲可以分为四个部分： 1、人力资源管理概述（第一讲）主要了解《人力资源管理》的基本概念和基本原理，如什么是人口资源、什么是人力资源、什么是人才资源等基本概念；人力资源管理的任务是什么、意义是什么等基本原理。 2、人力资源管理基础（第二讲人力资源规划、第三讲工作分析）这一部分是人力资源管理管理的基础，很大程度决定了人力资源管理的科学性和有效性。第二讲主要

2017-12-15 约5.78千字 10页立即下载

人力资源管理师串讲(二级).doc 命题视角和答题要求命题视角一：考察对基本概念的理解程度，主要考察的是常识性的概念、定义。例如：面试中的“晕轮效应”表现为（）。（A）所有的考官都向应聘者问类似的问题（B）考官没有将有关应聘者的信息整合起来（C）考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数（D）考官仅基于某方面的特性来判断应聘者的整体素质参考答案：D 命题视角和答题要求命题视角二：考察一些相近（并列）的概念，内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句等等。例如：分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（　

2017-09-21 约2.69万字 41页立即下载

助理人力资源管理师串讲三级.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作岗位评价（四）工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：直接的信息来源（直接通过组织现场岗位调查、采集有关数据资料）优点：获取的岗位信息真实可靠、详细全面缺点：需要投入大量人力、物力及时间间接的信息来源（通过现有人力资源管理文件对岗位进行评价）优点：节省时间缺点：所获信息简单，可能影响工作岗位评价的质量（五）工作岗位评价与薪酬等级的关系注意看懂P224的图 ★1、曲线反映岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的 2、岗位水平低的工资水平比较低，提高较少的工资就能产生激励 3

2017-02-11 约2.73万字 122页立即下载

三级人力资源管理师总复习串讲.ppt 特殊情况下的工资支付 1、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位一次性付清劳动者工资； 2、劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间，参加集体协商活动期间，用人单位应当视同其提供正常劳动支付工资。 3、劳动者依法休假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付工资； 4、用人单位停工、停业期间的工资支付。 5、用人单位破产、终止或者解散的，经依法清算后的财产应当按照有关法律、法规、规章的规定，优先用于支付劳动者的工资和社会保险费。工伤的认定一、劳动者有下列情形之一的，应当认定为工伤：（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（2）工作时间前后在工作场所内

2018-12-21 约1.36万字 153页立即下载

助理人力资源管理师(三级)串讲.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 专项薪酬管理制度一、薪酬制度的主要内容： P296 （1）薪酬战略（2)薪酬体系（3）薪酬结构（4）薪酬政策（5）薪酬水平（6）薪酬管理二、企业薪酬制度的分类 P297 工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度（岗位、地区、保障生活性津贴等）三、设计单项薪酬制度的程序 P298 1、准确标明制度名称：如工资总额计划于控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资

2019-01-04 约2.69万字 122页立即下载

人力资源管理师考试辅导串讲.pdf 辅导 2009年11月人力资源管理师考试辅导串讲辅导串讲主讲：陈爱吾主讲：陈爱吾中南林业科技大学人力资源管理教研室中南林业科技大学人力资源管理教研室联系方式chenaiwu@ 联系方式chenaiwu@ 个人主页：个人主页：

2019-01-26 约11.08万字页立即下载

助理人力资源管理师〔劳动关系管理串讲〕.ppt 助理人力资源管理师考试串讲劳动关系管理一、劳动关系的两重含义：劳动关系是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在运用劳动者的劳动能力，实现劳动过程中所发生的关系；劳动关系是反映一种特定的经济关系，即劳动给付与工资的交换关系。二、劳动法律关系的含义：劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系，即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。三、劳动法律关系的特征：劳动法律关系的内容是权利和义务；劳动法律关系

2017-05-06 约7.03千字 27页立即下载

中级经济师(人力资源管理专业)串讲.docx PAGE 1- 中级经济师(人力资源管理专业)串讲一、人力资源管理概述 (1)人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标是通过对人力资源的有效管理和开发，实现组织的战略目标。这一领域涵盖了从招聘、培训、绩效评估到薪酬福利的各个环节，旨在提升员工的个人能力和团队协作，从而提高组织的整体竞争力。在人力资源管理的实践中，管理者需要运用科学的方法和策略，确保人力资源的合理配置和优化利用。 (2)人力资源管理的理论基础包括经济学、心理学、社会学和管理学等多个学科。这些理论为人力资源管理提供了理论支撑，使得管理者能够更好地理解员工的行为和动机，以及如何通过有效的管理手段激发员工的潜能。在人力

2025-03-23 约2.46千字 5页立即下载