公司技术型人才激励问题与对策研究.docx

PAGE PAGE 23 公司技术型人才激励问题与对策研究 摘 要 一个公司或者一个品牌以及一家企业来说,不论自身实力怎样，如果想要在目前市场中有一席之地,那么其自身必须具备核心竞争力。而对于有关能源装备集成的行业的企业来说，技术人才那就是企业的核心人才。以安瑞科技术型人才流失问题为研究对象，本人通过在安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司的人事岗位实习，整理出相关资料以及数据来进行分析，发现安瑞科技术型人才激励问题缺少健全完善的企业文化、薪酬制度不合理、激励形式和手段单一等问题，提出了提高对技术型人才的重视程度、增强技术型人员薪资福利、建立技术型人员职务晋升机制等对策，希望对技术型人才的流失的现象,可以有所改善。 关键词：技术人才 激励 安瑞科 目 录 前 言 1 第一章 绪论 2 第1.1节 研究背景 2 第1.2节 研究综述 3 第1.3节 研究目的与意义 4 第1.4节 研究范围与方法 5 第二章 理论基础 6 第2.1节 技术型人才相关概念 6 第2.2节 技术型人才激励理论 6 第2.3节 技术型人才特征 7 第三章 安瑞科能源技术类人才激励现状及问题分析 9 第3.1节 安瑞科能源公司概论 9 第3.2节 安瑞科能源HR现状 9 第3.3节 安瑞科能源技术型人才激励现状 10 第3.4节 安瑞科能源技术型人才激励问题 11 第四章 安瑞科能源技术类人才激励对策 15 第4.1节 提高对技术型人才的重视程度 15 第4.2节 增强技术型人员薪资福利 15 第4.3节 建立技术型人员职务晋升机制 16 结 论 19 附 录 21 参考文献 26 前 言 安瑞科集成公司是目前来说国内最大的能源板块中集集团旗下的一个区域。企业在全国包括华北地区及广州上海长沙深圳杭州等多个地域的线下一共一百多家分公司。 与此同时，在激烈的市场经济的洪流中，追求发展，以规模化的企业。一个优秀的企业如何在激烈的市场竞争中不停滞不前不断发展，不断赚取利润，企业的利益都是来之于人民群众，最后也都是为人民服务，在企业不停发展的同时并对社会做出该付出的，这是作为一个企业非常应当重视的研究项目。企业利润的源泉是发展企业的竞争力。因此，我选择了该题目，分析安瑞科技术型人员的流失与激励问题，并进行了业务价值的体现，阐述了企业的经济位置使企业的根本立足于不败之地。 安瑞科公司对于技术型人才流失短缺没有去进行一个系统性的有效策略研究，如果企业没有具备一支水平高有创新性并且踏实敬业的技术队伍，那么对于企业之后的发展都是不利的，也就是说去发掘并且能有效利用好技术型员工那对于企业来说将会是公司的一把利剑，技术型人员能够帮助企业在市场竞争中占领有利的市场地位。如何去稳定并发展这支技术型人才队伍是企业在今后发展战略中的重要一部分，本文将通过理论分析、数据分析等多种方法，对安瑞科廊坊能源装备有限公司技术型人才存在的一些问题及原因进行分析研究，发现本企业在薪资待遇问题，招聘目标及企业文化建设是主要问题，将对安瑞科公司的这些问题去进行一个比较系统性的策略解决针对其中比较严重的问题做出相应的措施。 绪论 通过结合现在员工激励的一个大环境下，对于安瑞科集成有限公司技术型员工激励问题进行研究，了解激励问题的背景，并对技术型员工的激励问题进行国内外文献的查阅与总结，并通过问卷法以及文献研究法去分析和研究安瑞科的技术型人才损失问题，从而提升安瑞科企业的核心竞争力。 第1.1节 研究背景 当今社会发展越来越快，企业的发展也在飞速变化的环境中遇到更多的机遇和挑战，企业如果想在激烈的市场中赢得高份额的市场地位，那就需要企业有一个好的管理，好的管理就需要对物和人进行一个高效率的利用，也就是说人力资源的管理对于企业来说是非常重要的，企业的生存和发展都需要不断的去配合市场的变化，提高企业适应市场的能力增强企业对人才的吸引力并且能够很好的留住人才，并且能够发挥人才的最大作用，还可以保证安瑞科在市场巨大的变化活动中不被其他相似企业所埋没，当安瑞科公司的技术型员工十分突出时，还可以为安瑞科公司带来更高的利润，在其他相似企业中脱颖而出。 企业的一生就如一艘不定浮沉的小船，就像人们所说，商场就好像战场，作为技术型人才来说，他们就像是这艘船上的救生员，他们是企业的支柱，没有任何一个企业是不需要技术型人才的，技术型人才可以提高企业竞争力。当技术型人才组成一支队伍时，他们的专业水平很高并且善于处理遇到的各种难题，领导们会十分重视他们。技术型员工的工作可以说是非常具有挑战性，企业在服务和产品方面都需要技术型员工的参与，技术型员工使企业的经济快速发展。 安瑞科公司是使网络和