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亮洁公司技术人员激励机制问题与对策研究

内容摘要

在全球市场的激烈竞争中，公司对于员工的激励非常重视，同时也让他们自己对激励的期望和期望更加强烈，期望公司能为他们提供一定的激励。本论文以亮洁公司技术人员的激励机制展开分析，并提出了相应的激励措施。首先，利用文献资料，对目前的主要激励理论、技术员工的特征和相关理论进行整理和阐述；然后分析了我国企业激励机制的研究现状，并发现了我国企业激励机制目前存在有缺少对员工进行激励的制度设计，在员工激励方面存在差异等问题；并对企业激励机制的设计进行分析与整理。最后，以亮洁公司为例，采用问卷调查法，通过问卷调查，了解目前亮洁公司技术员工的激励管理状况和存在的问题，对存在的问题进行分类，并对问题的成因进行深入的剖析。然后，经过反复讨论，确定了亮洁公司技术人员的激励机制是什么。在此基础上，本文根据亮洁公司的实际情况，结合亮洁公司技术人员的特征与主体要求，为技术人员制定了相应的激励模型，使技术人员在充分发挥自己的聪明才智和创造性的同时，还能提高企业的智力和创造性。

关键词：企业管理；人力资源管理；激励机制；亮洁公司；技术员工

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.1.1激励机制的含义 5

1.1.2激励机制的内容 5

1.2激励机制的基本理论 6

1.3激励机制的运行过程 7

1.4现代企业建立激励机制的必要性 8

2我国企业激励机制分析 10

2.1我国企业激励机制的现状 10

2.2我国企业激励机制存在的问题 11

2.3企业管理中激励机制的设计 12

3亮洁公司激励机制分析 14

3.1亮洁公司基本介绍 14

3.2亮洁公司技术人员激励管理现状调查 14

3.2.1调查目标和策略 14

3.2.2调查结果问题分析 14

3.3亮洁公司技术人员激励机制存在的主要问题 17

3.3.1没有建立科学的薪酬激励体系 17

3.3.2缺乏完善的培训体系 18

3.3.3没有完善的绩效考核和晋升制度 18

3.3.4忽视非物质性的激励 19

3.3.5管理人员自身素质和管理意识不够 19

3.3.6缺乏一个明确的、科学地激励机制 19

3.4亮洁公司完善激励机制的对策建议 19

3.4.1建立科学的薪酬机制 19

3.4.2加强培训力度，完善培训体系 20

3.4.3建立科学完善的绩效考评系统 20

3.4.4管理者要提高自身素质，提高管理意识 21

3.4.5实行差异化激励，重视精神激励 21

3.4.6构建一个科学有效的员工激励机制 22

结论 23

参考文献 24

引言

在经济发展的过程中，许多技术工人大量离职，工作积极性降低，消极怠工，这是一种困扰已久的问题。而在这些技术人员中，更多的是具有较高技术能力的员工，因此，各大公司将人才激励与留住的命题提到了一个新的高度，唯有如此，才能保持企业的活力，才能实现长远的、具有竞争力的发展目标。在我国，关于技术人员的激励机制的研究并不多见，其中最有名的就是杨丹萍[1]、沈群红。杨丹萍在深入地学习了国外先进的激励理论之后，提出了激励和目标结合、物质和精神的结合等几个基本原则，这与我国企业技术人才的特征相对应。总之，技术人才的激励要结合技术人才的特征，努力实现技术能力和业绩驱动，发展和报酬同步。当然，稳定的工作环境，自由的工作环境，还有其他的好处，都是知识员工最关心的事情，因为他们都是一种长期的激励措施，如果能做到这一点，那么对公司的发展和经营都会有很大的帮助。具体的公司在激励因子的安排上会有细微的差别，这取决于公司的性质，因此对细节的研究就很有必要了。

任何一个公司或机构，都在有意识的或无意识地运用着各种各样的激励方式。科学的奖励体系要有一种竞争的精神，只有这样，才能产生一个良性的竞争，才能产生一个良性的竞争。在一个充满竞争的环境中，一个组织的成员会被周围的环境所带来的压力这个压力会转化为员工的工作动力并且能够吸引、培养和留住企业所需的各类人才形成一种有价值的人力资源。稳定职工队伍激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性提升企业的竞争力，进而深层次地影响企业的生存与发展。企业的激励机制企业实施激励制度最基本的目的就是要正确地激发员工的工作动力，让他们既能满足自己的要求又能满足自己的要求，又能提高员工的工作热情和创造力。