初创模拟演练沙盘.doc

初创模拟演练沙盘 创业最难的是第一步的开始即“0”到“1”的初创成长阶段，无数创业者刚踏上创业之路，就陷入了资源短缺、资金不足、信息不畅、企业系统化建设缺失、市场开拓困难等问题，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏、创业准备的不足，以及创业思路、方法以及创业知识更新缓慢，创业不是凭空产生的，不是一撮而就的，是创业者需要具备创业胜任力的情况下步步踏实前行创新执行的结果。 “初创模拟沙盘”是针对以下当前创业环境开发的适合初创群体的体验式学习工具； 初创初期成长茫然、盲目； 创业学员无法系统性、有效性实施创业计划； 不了解各创业阶段的侧重工作与执行内容； 需要减少创业弯路与规避创业陷阱； 创业者创业知识架构不完善； 听讲式模式不能满足创业学员的进一步需求； 通过模拟创业者经历的创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。 动态体验创业流程与知识体系： 授课式与体验式的学习差异与互补： 创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的定义,创业的意义与风险等.创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决策能力，让培训知识灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点不一样。 沙盘课程模块： 建立创业大局观 创业的五个阶段 创业过程中的能力、资源与心态 长期目标与中短期目标的合理匹配 创业蓝海生存法则 创业案例分享 核心创业项目的打造 创业项目的选择 核心资源凝聚 市场机会的辨别与分析 项目的长期与短期工作的协调 创业案例分享 核心创业项目的打造 创业项目的选择 核心资源凝聚 市场机会的辨别与分析 项目的长期与短期工作的协调 创业案例分享 创业团队 创业团队的建设 创业期的内部激励模式 创业案例分享 创业资金 不同阶段创业资金的筹集模式 不合适的资金陷阱规避 创业案例分享 创业壁垒 如何建立有效的壁垒 如何让壁垒建设与创业阶段同步 创业案例分享 创业资源 创业资源的积累 创业资源整合 创业案例分享 市场战略 创业市场的开发 在缺少资源时如何做市场 市场危机处理 创业案例分享 注：可根据参与人员调整侧重点 学员收益： 理清创业行动投入和产出的关系； 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚定创业态度； 建立创业全局观，立体综合认知创业，梳理正确的行动目标； 学习如何更好的应对机会、压力、危机和变化； 理解创业管理的四大职能：计划、整合、领导、控制； 明确创业资源的内涵，提高资源配置的能力； 真正把握内在创业规律，规避危机与陷阱； 构建创业学员内在隐性创业胜任力模型，提升创业成功率。 演练模式： 初创沙盘创业训练-讲师版 初创沙盘创业训练-初级体验版 初创沙盘创业训练-中级提升版 初创沙盘创业训练-高级实战版 初创沙盘创业训练-比赛版 授课场景与反馈： 部分创业学员反馈 创业者的微缩景观，现实创业的预言； 真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大； 想创业，先演练； 每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式； 对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见； 让创业者先有一个正确思维的转变； 在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡； 想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式； 对初期创业问题梳理和系统建设的很好； 真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度； 锻炼思维，构建创业系统理念； 当我在实践和理论方面分不清方向时，你很好地提醒了我！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。 课程人数：36-56人 部分《创业模拟演练沙盘》客户业绩名单 大 学 1 中国青年政治学院 北京航空航天大学 2 四川大学 北京物资学院 3 山东财政学院东方学院 北京农学院 4 北京青年政治学院 湖北师范学院 5 宁夏西部创业技能培训学院 汕头大学商学院 6 安徽省阜阳市颍上县农广校 宁夏师范学院 7 北京北方工业大学 内蒙工程学院 8 上海东方华政大学 宁夏西部创业技能培训学院 9 深圳职业技术学院 安徽宿州学院 10 首都体育学院 华北电力大学 11 江西师范大学 浙江万里学院 12 内蒙