决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练.doc

企业系统运营与 全面管理沙盘模拟演练 演习手册 ¤¤¤ 智慧不可言传 真知来自体验 ¤¤¤ 沙 全面管理沙盘模拟 学习指导 第一部分 走近沙盘模拟……………03 第二部分 组建模拟公司……………10 第三部分 市场切割…………………16 第四部分 决胜沙场…………………32 第五部分 财智时代…………………42  第一部分 走近沙盘模拟 学习致胜时代 ………………………4 锚定培训目标 ………………………5 训练基本流程 ………………………6 训练进程安排 ………………………7 模拟角色行为测试 …………………8  我们已置身于一个急剧变革的时代。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。 沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体，融入市场变数，全真模拟企业运营过程。 集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里，学习面对竞争对手，冷静分析形势，正确制定企业战略，达到企业战略目标。 模拟培训紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践。 竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……  模拟培训课程旨在帮助学员： 亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果 掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势 理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神  沙盘实战模拟培训流程 你无法教会别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西 培训的主体是学员而不是培训师 我们通过学习和实践自己形成结论  全面经营管理 沙盘模拟演练进程安排 日 程 节 骤 项 目 理 论 链 接 第一天 09:00~09:30 认识沙盘，组建模拟公司 首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟； 关键经营指标分析； 如何面对新的竞争环境； 顾客价值分析； 现金流的管理与控制； 核心产品线管理； 管理产品生命周期； 解读关键财务报表 …… 09:30~10:10 模拟竞争规则通解 10:20~10:40 首期中高层经营会议 10:40~11:00 公司经营资源配置 11:00~11:30 01年模拟经营 11:30~12:00 盘点经营业绩 12:00~13:30 午餐午休 13:30~14:50 基本知识链接 14:50~15:10 财务决算 15:10~15:20 茶歇 15:30~15:40 总经理述职 15:40~16:00 经营评比分析 16:00~17:30 讲师分析点评 第二天 09:00~09:30 02年经营会议 02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。 经营管理中边际决策观念的实战应用； 盈亏平衡分析及运用价值； 公司经营风险预警防范； 重构价值链，打造成本竞争优势； 成本、费用和利润管理； 企业筹资投资管理 …… 09:30~10:00 深度模拟经营 10:10~10:40 财务决算 10:40~12:00 讲评分析 12:00~13:30 午餐午休 13:30~13:40 公司高管层重组 13:40~13:50 最新市场信息发布 13:50~14:50 03年创新经营 14:50~15:20 经营业绩总盘点 15:20~15:30 总经理述职 15:30~16:20 讲评分析 16:20~16:30 课程结语及颁奖仪式 模拟角色行为性格测试表 A．决 策 1 我能够接受其他人作出的决策 2 在决策时，我注重保持友好关系 3 我只重视可行的决策 4 我努力寻找尽可能多的可行决策，尽管它不一定完善 5 我重视得出尽可能正确的决策，它既要使人理解，又要使人能接受 B．信 念 1 我同意其他人的观点、行为和想法或试图不站在任何一方 2 我宁愿接受其他人的观点、行为和想法，而不坚持自己的观点 3 我强调自己的观点、行为和想法，尽管这样可能会得罪其他人 4 如