企业制度、岗位职责及绩效考核.pdf
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公司管理制度文本
第一章内部管理细则文本2
公司内部细则3
第一章管理大纲4
第二章员工守则5
第三章财务管理6
第二财务机构与会计人员6
第三会计核算原则及科目报表7
第四资金、钞票、费用管理7
第五润上交和库存物资财务管理8
第四章人事管理9
第一总则9
第二员工的聘雇（）用9
第三
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企业规章制度、岗位职责及绩效考核.docx
目 录企业管理制度文本1第一章内部管理细则文本2公司内部细则3第一章管理大纲4第二章员工守则5第三章财务管理6第一节总则6第二节财务机构与会计人员6第三节会计核算原则及科目报表7第四节资金、现金、费用管理7第五节 润上交和库存物资财务管理8第四章人事管理9第一节总则9第二节员工的聘（雇）用9第三节工资、待遇10第四节辞职、辞退、开除10第五章行政管理11第一节文件收发管理11第二节办公用品管理11第六章工厂管理12第七章考勤13第八章保密工作14第九章安全保卫14第十章岗位职责16企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理
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装饰公司部岗位职责岗位绩效考核制度-.doc
装饰公司部岗位职责岗位绩效考核制度
装饰公司部部门岗位职责及绩效考
核制度
家装部经理岗位职责
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钻石会岗位职责及绩效考核制度.doc
仟僖雅钻石会
岗位职责
及绩效考核制度
2011年7月29日
一新组织架构、计划工作架构
部门 岗位 计划人数 实际人数 补充人数 管理岗 总经理 1 1 0 副总经理 1 1 0 采购部 采购主管兼珠宝专家 1 1 0 市场部 大客户经理 4 3 1 人事部 人事专员 1 0 0 下午茶部 下午茶主管 1 0 1 法式面点师 1 0 1 下午茶服务员 2 0 2 合计 （不包含兼职） 12 6 6
二、岗位说明及绩效考核人员岗位说明——经理
职位名称 C 所属部门 人 数 1 直属上级 薪金标准 核 准 人 职位概要：
承担执行公司各项目标实现
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财务部岗位职责及绩效考核制度.doc
某企业财务部组织机构图与岗位职责描述
财务部组织机构图
财务部各职务岗位职责详细说明
1.财务经理
职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
%建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
%主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策
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岗位职责与绩效考核.pptx
岗位职责与绩效考核;业务能手;岗位责任体系框架;;岗位职责描述与绩效评估;岗
位
描
述;岗
位
描
述;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;界定流程节点-明确工作内容;平衡流程节点-岗位工作量;岗
位
描
述;岗位说明书;岗位目的：岗位存在的价值
岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围
工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务
任职要求：适合岗位需要的能力背景
（基本条件、知识技能、所需能力）;岗位说明书之工作关系;角色描述：为什么存在这样的角色
关键职责：关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献
次要职责：支持关
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岗位职责绩效考核细则.doc
岗位职责绩效考核细则
岗位职责绩效考核细则一、 考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、 适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、 考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理
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绩效考核主管岗位职责.docx
绩效考核主管岗位职责
一、岗位概述
负责公司绩效管理体系的建立、维护与优化，通过定期组织绩效考核，确保员工工作目标与公司战略目标保持一致，为公司的发展提供有力的人才保障。
二、主要职责
绩效管理体系建设
制定和完善公司绩效考核管理制度，包括考核流程、考核标准、考核周期等。
设计并优化绩效考核指标体系，确保考核内容全面、客观、公正。
定期对绩效考核体系进行评估和调整，以适应公司业务发展的需要。
绩效考核实施
按照既定流程和标准，组织员工进行年度、季度或月度的绩效考核。
对员工绩效考核结果进行审核、汇总，并提出考核意见。
及时向公司领导反馈绩效考核结果，为人力资源决策提供依据。
绩效沟通与辅导
定
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岗位职责与绩效考核模板.docx
岗位职责与绩效考核模板
??一、引言
本岗位职责与绩效考核模板旨在明确公司各岗位的职责和工作内容，并建立科学合理的绩效考核体系，以确保员工的工作表现与公司目标紧密结合，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
二、岗位职责
（一）行政岗位
1.行政管理
负责公司日常行政管理工作，包括办公用品采购、设备维护、办公环境管理等，确保公司正常运转。
制定和完善行政管理制度，优化工作流程，提高行政工作效率和服务质量。
组织公司各类会议、活动，做好会议安排、场地布置、会议记录等工作，确保会议顺利进行。
负责公司文件、档案的收发、归档和保管工作，保证文件资料的完整性和安全性。
2.人事管理
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(岗位职责及绩效考核.doc
销售部岗位职责及考核
考核目的：激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，完成销售目标。
考核范围：所有销售人员。
考核原则：公平公正，奖优罚劣，奖勤罚懒。
部门业务范围
助飞事业部面向国内主流在线网站，同业网站，商旅类网站进行机票频道业 务合作，面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统，为国内知名企事业单位提供机票，酒店差旅系统。
岗位职责范围及人员配备
业务总监 1名
职位概要:管理部门的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 工作内容:根据市场发展和公司的战略
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秘书绩效考核岗位职责.doc
一、基本信息 岗位名称 文秘 所在部门 编制人数 人 直接上级 岗位类别 管理岗 工资级别 二、工作内容 序号 岗位职责 1 负责本处工作计划、工作总结的撰写 2 负责会议纪要、领导讲话和工作月报的整理 3 负责治安动态及各种预案的撰写 4 负责证明、公函等的拟制 5 负责核对各单位发文的格式及内容 6 负责印制已审批的公文 7 负责印章管理、使用及登记工作 8 负责领导手稿的录入 三、岗位要求 项 目 具体要求 学历要求 本科及以上学历 专业要求 无 工作经验 文字相关工作经验两年 资格要求 中级职称或者执业资格证书（中级） 知识要求 办公
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岗位职责及绩效考核体系.pdf
岗位职责及绩效考核体系
职位名称主办会计
直属上级财务经理
岗位职责：
I、根据公司中、期经营计一划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控
制：
3、财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信
息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹画与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作：
5、设计、修订会计制度、会计
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岗位职责及绩效考核.pdf
岗位职责及绩效考核
一、岗位职责概述
在任何一个组织中，明确的岗位职责对于工作的顺利进行至关
重要。岗位职责描述一个员工在特定岗位上所需执行的任务和职
能。正确明确的岗位职责可以帮助员工清楚地了解工作范围和任务,
提高工作效率和绩效。
二、岗位职责
1.岗位职责的定义
岗位职责指员工在具体岗位上的责任和任务，包括工作目标、
工作职责、工作内容、工作流程以及工作结果等。
2.岗位职责的制定原则
-清晰明确：岗位职责要明确
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督导的岗位职责及绩效考核.pdf
督导的岗位职责及绩效考核
1负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行
的相关工。
2主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，
填写巡铺报告。
1）监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工。
2）确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
3）监督公司各项政策在加盟店或自营店的执行情况。
4）完成上级交给的各项调查任务。
5）根据市场状况
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岗位职责与绩效考核(简化).pptx
深圳市康达信管理顾问有限公司1深圳市康达信管理顾问有限公司深圳市康达信管理顾问有限公司主讲：肖剑岗位职责与绩效考核
1.0岗位说明书的定义、作用作用：?招聘录用员工的依据之一?决定员工工作内容的基本出发点之一?衡量员工是否适岗的标准条件之一?员工培训的参考标准定义：岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一
2.0定岗流程1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标3、依据上述流程设计组织架构2、明确主要工作流程，包括主要流程、辅助流程及子流程4、明确企业的管控模式，界定总部和下级部门之间的权力划分5、界定各部门关键职责分工及其相互关系
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岗位职责绩效考核细则.pdf
岗位职责绩效考核细则--第1页
岗位职责绩效考核细则
岗位职责绩效考核细则
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与
成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，
真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司
下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术
人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工
资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责
监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相