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恒大地产集团福建有限公司临时性物料及设备管理办法实施细则
福建公司临时性物料及设备管理办法实施细则
第一章总则
第一条为了落实“深化管理、向管理要效益”的任务，规范福建公司临时工程、营销活动使用的临时性物料、设备的管理，提高使用效率，降低项目建设成本，做到开源节流，依据《恒大地产集团临时性物料及设备管理办法》制定本实施细则。
第二条临时性物料、设备实行归口管理，各使用单位/部门应建立完整的使用台帐，规范临时性物料及设备的购置、验收、使用、摊销、调配、处置、报废等管理行为。
第二章临时性物料及设备的范围
第三条本实施细则所规定的临时性物料、设备是指在项目建设中，由于临时工程、营销活动等产生的一次性投入、能够多次重复利用或使用后仍存在一定价值的物料、设备。
第四条临时工程包含：临水、临电工程、钢便桥工程、围护围挡工程、降排水工程、临时照明、临时采暖等；营销活动包含：销售活动、暖场活动、广告宣传等。
第三章管理部门及职责
第五条福建公司临时性物料、设备的统一管理及考核部门为工程技术部，临时性物料、设备的使用及保管部门为各工程部、营销部。
1、工程技术部职责
（1）负责全公司临时性物料、设备的统一管理及考核工作；
（2）负责汇总统计各使用保管部门的临时性物料及设备验收、使用、库存调拨等台账，并向各工程部、营销部、采购部进行公告；
（3）审核临时性物料及设备购置申请，合理利用库存临时性物料及设备；
（4）参与材料及设备进场验收；
（5）协助使用部门完善调拨手续；
（6）定期组织各使用保管部门对临时性物料及设备进行盘点，每季度不少于一次；
（7）审核临时性物料及设备报废申请，组织报废处置相关事项。
2、采购部职责
（1）负责对各使用部门需用临时性物料及设备的采购供应，并组织进场验收；
（2）参与临时性物料设备的报废处置工作。
3、工程部职责
（1）负责对本项目临时工程物料、设备进行妥善使用及保管；
（2）落实临时性物料及设备管理责任人，建立临时工程物料及设备进场验收台账、使用及库存台账、调拨、报废台账，于每月25日前将各项台账（附表3）报工程技术部；
（3）定期对临时工程物料及设备进行盘点，每季度不少于一次；
（4）协助使用部门完善调拨手续并积极配合；
（5）参与临时性物料设备的报废处置工作。
4、营销部职责
（1）负责对本部门（各项目）营销活动物料、设备进行妥善使用及保管；
（2）落实临时性物料及设备管理责任人，建立营销活动物料及设备进场验收台账、使用及库存、调拨、报废台账，于每月25日前将使用及库存台账（附表3）报工程技术部；
（3）定期对营销活动物料及设备进行盘点，每季度不少于一次；
（4）协助使用部门完善调拨手续并积极配合；
（5）参与临时性物料设备的报废处置工作。
第四章临时性物料、设备的购置及验收
第六条临时性物料、设备遵循先调配后购置、成本优先原则。
申购流程：使用部门填写《临时性物料及设备购置审批单》（见附表一）→工程技术部签署意见→使用部门主管领导签署意见→采购部采购/调拨。
第七条临时性物料、设备入库前，需由采购部组织使用部门和工程技术部成立验收小组，对其规格、数量、质量进行验收。
验收流程：采购部组织使用部门、工程技术部共同验收→依据《临时性物料及设备购置审批单》核对实物→验收小组填写验收记录→使用部门建立《临时性物料、设备进场验收台帐》（见附表二），各验收部门在台账上签字。
第五章临时性物料、设备的保管
第八条使用部门资产管理员负责对正在使用和未使用（含库存）的临时性物料、设备分别建立台帐（见附表三）,并于每月25日前汇总至工程技术部，工程技术部核对无误后，公告至各工程部、营销部、采购部，以作为各部门临时性物料、设备调拨的参考依据。
第九条使用及保管部门必须定期对使用和库存的临时性物料及设
备进行盘点，每季度不少于一次。
第十条使用部门在临时性物料、设备使用时，应做好可回收临时性物料、设备的保管和维护工作，减少临时性物料、设备的损耗。
调拨流程：调出部门填写《临时性物料、设备调拨单》（见附表四）并签署意见→调入部门核对并签署意见→工程技术部签署意见→调拨（调入部门负责运输）→资产调配双方更新台账
第六章临时性物料、设备的调拨
第十一条临时性物料、设备在调拨前，由调出部门填写《临时性物料、设备调拨单》（见附表四），工程技术部协调调出部门与调入部门
共同对调拨单数量、质量、规格等进行核对无误后，再进行调拨；调入、调出及管理部门均需建立相关的调拨台帐（见附表五）。
第七章临时性物料、设备的报废处置
第十二条临时性物料、设备的报废处置应成立鉴定小组，由使用部门、工程技术部、采购部及财务部等部门负责人组成，组长由工程技术部的主管领导担任。
第十三条需报废的临时性物料、设备需填写《临时性物料、设备报废审批表》（见附表六），由鉴