恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册.pdf

恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册.doc 恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 PAGE 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页

2019-03-26 约9.98万字 249页立即下载

恒大地产集团有限公司工程管理制度【参考】.doc 房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红

2016-12-17 约字 135页立即下载

恒大地产集团有限公司工程管理制度.doc 房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出

2017-09-17 约6.35万字 134页立即下载

【精品】恒大地产集团有限公司工程管理制度.doc 房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出

2017-09-17 约6.35万字 135页立即下载

工程管理手册(恒大地产集团)☆.pdf 第一部分房地产开发工程建设流程管理 1 第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程取得用地规划

2017-09-17 约15.74万字 134页立即下载

恒大地产集团工程管理手册新【参考】.doc 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征

2016-12-16 约6.42万字 137页立即下载

恒大地产集团工程管理手册范本.doc PAGE PAGE 12 房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽开发部收地、工程部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织±0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程部查勘现场图1

2018-09-25 约8.7万字 135页立即下载

恒大地产集团工程管理手册模板.pdf 恒大地产集团工程管理手册 第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证》和国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程图 1- 1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程

2023-04-13 约20.25万字页立即下载

恒大房地产开发有限公司手册汇编.doc 恒大房地产开发有限公司 管理手册汇编（一）目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管

2017-02-23 约16.7万字 167页立即下载

恒大地产集团全套工程开发工程管理手册-精品.ppt 包括：建设前原貌;建设过程中的桩基样本、重要结构、隐蔽工程、施工现场及新工艺、新材料的应用，与工程有关的重要活动、会议;工程建设后的内部结构、外部各立面、全貌以及周边的关系等 ∨ 永久声像、缩微、电子档案（照片、录音、录像、光盘、磁盘等） 19 ∨ 永久结算表 18 ∨ 永久电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收准用证 17 ∨ 永久燃气工程验收文件 16 ∨ 永久房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 15 ∨ 永久商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 14 ∨ 永久建设工程质量保修书 13 ∨ 永久建设工程竣工验收档案认可书

2019-02-16 约6.32万字 131页立即下载

恒大地产集团全套工程开发工程管理与手册.ppt 包括：建设前原貌;建设过程中的桩基样本、重要结构、隐蔽工程、施工现场及新工艺、新材料的应用，与工程有关的重要活动、会议;工程建设后的内部结构、外部各立面、全貌以及周边的关系等 ∨ 永久声像、缩微、电子档案（照片、录音、录像、光盘、磁盘等） 19 ∨ 永久结算表 18 ∨ 永久电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收准用证 17 ∨ 永久燃气工程验收文件 16 ∨ 永久房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 15 ∨ 永久商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 14 ∨ 永久建设工程质量保修书 13 ∨ 永久建设工程竣工验收档案认可书

2018-01-03 约5.98万字 129页立即下载

恒大地产集团全套工程开发工程管理手册.ppt 第一局部房地产开发工程建设流程管理;第一章; ; ; 七.综合筹划方案会审时间：新开发工程在详规批复后的一周内组织者：工程部负责人：外地公司总经理参加人员：建筑设计院〔总工室〕、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人〔工程负责人〕。内容：对各部门编制的综合筹划方案进行审查，审定后明确落实时间。八.±0.000以以下图纸会审根底开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收

2025-05-10 约1.65千字 129页立即下载

恒大地产集团有限公司偿债能力分析.docx 3 恒大地产集团有限公司偿债能力分析摘要由于市场经济体制的不断变化，企业为了增强自己在市场中的竞争力与竞争优势，开始不断促进企业的大规模生产，甚至是通过使企业负债的方式来进行经营。再加上房地产行业所具有的自身的特点，虽说房地产行业能够带来较高企业不同经济的内部企业经济环境以及外部经济环境的发展状况来制定适合未来企业良好经营的企业经营发展目标。房地产行业是否具有足够的偿债能力，这对于相关利益者来说是必须要关注而且十分关注的问题；我们国家社会以及政府相关机构对于房地产行业发展状况也十分关注，他们对于企业自身的偿债能力与负债风险等方面也非常重视；企业的相关经营管理者也可以根据各项

2023-03-17 约1.55万字 13页立即下载

恒大地产集团有限公司离职申请书范本.docx 恒大地产集团有限公司离职申请书范本尊敬的领导：您好！我怀着复杂的心情向您递交这份离职申请书。自加入恒大地产集团有限公司以来，我经历了许多宝贵的时光，收获了丰富的经验和深厚的友谊。在此，我想对公司及各位同事表示由衷的感谢。经过深思熟虑，我决定在此提出我的离职申请，希望能够得到您的理解和支持。一、离职的原因在过去的工作中，我深感恒大地产的企业文化和团队氛围对我的职业成长起到了积极的推动作用。我参与了多个项目的开发与管理，提升了自己的专业技能。然而，随着时间的推移，我发现自己对当前的工作内容和职业发展方向有了新的思考。经过充分的自我反思与评估，我认为是时候迎接新的挑战，寻求更适合我个人发展目

2025-04-23 约1.53千字 6页立即下载

恒大房地产开发有限公司管理手册汇编.doc 恒大房地产开发有限公司 管理手册汇编目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公

2017-09-18 约字 170页立即下载