北大资源集团控股有限公司房地产开发项目造价咨询费用限价实施细则 ....pdf

北大资源集团控股有限公司造价咨询费用限价实施细则（2014 ） 北大资源集团控股有限公司房地产开发项目 造价咨询费用限价实施细则（2014 ） （2014 年9 月26 日北大资源集团控股有限公司总裁办公会通过，自 2014 年9 月26 日起施行） 目 录 第一章 总则 第二章 造价咨询工作细则 第三章 造价咨询费用限价细则 第四章 附则 第一章 总则 第一条 【本细则的宗旨】 为了保证北大资源集团控股有限公司（以下简称“资源控股”或“集团”） 房地产开发项目和基建项目的造价咨询工作顺利开展，从而使项目成本得到切 实、有效控制，特制定本限价实施细则。 本限价实施细则适用于项目各阶段造价咨询费用限价，从立项、开发大纲、 招标、定标、合同、过程管理（签证、变更及付款）及结算，各城市公司应严格 执行此价格上限，不得突破，并将做为年度考核的依据。 第二章 造价咨询工作细则 第二条 【造价咨询服务范围】 前期策划： 1、负责本项目的投资估算、方案阶段投资成本和施工图阶段目标成本的编制工 作（不包含土地成本、前期成本）； 2、按甲方的要求，完成本项目的合约规划、合约体系的编制工作； 1 北大资源集团控股有限公司造价咨询费用限价实施细则（2014 ） 3、负责本项目前期方案比选时的造价测算工作； 4、服务范围包括基础设施建设工程、建筑安装工程、红线内小市政工程（燃气、 供水、排水、供电、供热、电视电话电信、道路）、配套设施 （园林绿化工程）、 售楼处与样板间工程及临时设施工程等。 过程控制： 5、按甲方的要求，负责本项目设计、监理、勘察、全部总分包、材料设备采购 （建安成本部分）的招标工作和清标工作，协助甲方签订合同； 6、按甲方的要求，负责直接议标分包工程的计价原则建议，编制或审核分包工 程预算，协助甲方签订合同； 7、负责施工图预算编制、施工过程工程变更（含变更估价）、工程签证、索赔 的造价控制； 8、负责中期付款及阶段性过程动态控制，提出造价分析报告等 9、在方案、设计及施工各阶段参与成本节点优化以及测算工作，提出优化方案。 竣工结算： 10、负责项目竣工结算审核； 11、负责提供成本财务分析数据库（不包含土地成本、前期成本），含各期各 类工程的结算分析报告； 12、配合甲方的审计工作； 13、应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类有限服务。 第三条 【造价咨询服务内容】 前期策划： 1、投资估算：按照甲方开发分期要求与成本科目要求，编制立项阶段投资成本 （不包含土地成本、前期成本）、方案阶段开发大纲投资成本（不包含土地成本、 前期成本）； 2、目标成本：按照甲方成本科目划分的原则，编制施工扩初图纸阶段的目标成 本（建安部分），并制定成本优化节点和降低指标； 2 北大资源集团控股有限公司造价咨询费用限价实施细则（2014 ） 3、合约规划：按照甲方开发分期要求与成本科目要求，编制合约规划，其中包 含合同目录、合同内容概述、合同界面划分、招标方式、招标计划、清单格式、 建议的合同文本与合约体系等； 4 、前期方案比选：按照甲方建议的各种方案（包括地下室类型、覆土厚土、房 型、装修标准、机电设备配置标准、各类产品的合理配比、园林工程的合理配比 等等）的测算与建议，单项方案测算次数不超过三次。 过程控制： 1 施工总承包工程的内部招标： 1.1 拟定招标规划建议，协助甲方完成资格预审报告； 1.2 按甲方的要求，完成招标文件的编写、发售招标文件、编制工程量清单及招 标控制价（或标底建议）、招标答疑； 1.3 清标及清标报告、中标通知书的编写、按甲方的要求，编制施工合同。 2、分包工程、材料供应的内部招标 2.1 主要工作内容同施工总承包工程的内部招标； 2.2 对直接议标分包工程的计价原则建议，根据甲方确认的计价原则编制或审核 分包单位的预算；协助甲方签订分包合同