北大资源集团房地产开发工程结算规则.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
北大资源集团投资有限公司房地产开发项目工程管理考核办法(征集意见稿).docx
北大资源集团投资有限公司房地产开发项目工程管理考核办法（征集意见稿）（2016年月日北大资源集团投资有限公司总办会通过，自2016年月日起实施）目录第一章 总则第二章 评估体系第三章 工作流程第四章 考核评分第五章 附则第一章 总则第一条 【宗旨】为了规范北大资源集团投资有限公司（以下简称“集团”）及其所管理公司房地产开发项目的工程管理考核，特制定本办法。集团及其所管理公司房地产开发项目的工程管理考核，主要以第三方工程评估单位提供的工程评估结果做为依据。第二条 【适用范围及原则】集团及其所管理公司的房地产开发项目达到正负零后直至交房阶段均需进行第三方工程评估工作。考核原则：独立、公平
-
房地产项目开发工程预结算管理办法.docx
房地产项目开发工程预结算管理办法
（试 行）
第一章 总则
第一条 为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定工程造价，有效地控制工程成本，提高工程预结算工作效益，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于集团所属房地产公司及物业公司（以下均简称公司）的工程预结算工作的管理。
第二章 职责
第三条 集团成本管理部门负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督、审查。
第四条 公司相关部门（成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、财务管理部门等）、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
第五条 公司组织工程预结算的审核工作，集
-
房地产集团工程结算管理流程.doc
复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-CB-LC008 版本：1.0
工程流程
编制 日期 审核 日期 批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标：
适用范围：
A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性
术语和定义：
部门职责：
区域审算合约部
-
北大资源集团控股有限公司房地产开发项目造价咨询费用限价实施细则 ....pdf
北大资源集团控股有限公司造价咨询费用限价实施细则（2014 ）
北大资源集团控股有限公司房地产开发项目
造价咨询费用限价实施细则（2014 ）
（2014 年9 月26 日北大资源集团控股有限公司总裁办公会通过，自
2014 年9 月26 日起施行）
目 录
第一章 总则
第二章 造价咨询工作细则
第三章 造价咨询费用限价细则
第四
-
房地产工程结算活动方案(3篇).docx
第1篇
一、活动背景
随着我国房地产市场的快速发展，房地产工程项目结算工作日益重要。工程结算不仅是建筑工程项目的重要环节，也是企业财务管理、成本控制的关键步骤。为了提高房地产工程结算的效率和准确性，加强企业内部管理，特制定本活动方案。
二、活动目标
1.提高房地产工程结算的效率，缩短结算周期。
2.确保工程结算的准确性，降低企业风险。
3.增强企业内部团队协作，提升整体管理水平。
4.优化结算流程，提高客户满意度。
三、活动时间
2022年1月1日至2022年12月31日
四、活动范围
1.公司全体员工
2.合作单位及施工单位
五、活动内容
（一）工程结算培训
1.培训对象：公司全体员工、合作
-
恒大集团房地产开发工程管理全程..doc
第一部分 房地产开发工程建设流程管理
试用资料 WORD 版本联系 Q 带格式的: 字体: 小四
第一章 施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节 施工准备阶段工作流程
取得用地规划
许可证、国土证
总规、详规、小区综合 管线规划批复
取得规划许可证
开发部、 工程部 查勘现场
场地障碍 物迁移、 拆除方案
开发部收地、工程部围蔽 申报
-
新希望集团房地产板块工程预结算管理办法142.50KB.doc
新希望集团房地产板块工程预结算管理办法
1.目的
为加强各项目经理部工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效率，制定本管理办法。
2.范围
本管理办法适用于项目经理部/项目公司。
3.职责
3.1 成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 项目经理部/项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）
4.1 工程预结算工作应遵循的原则
4.1.1 廉
-
房地产开发结算审计服务管理措施.docx
房地产开发结算审计服务管理措施
一、房地产开发结算审计中存在的问题
房地产开发结算审计在实际操作中面临多种挑战，主要包括以下几个方面：
1.信息透明度不足
许多房地产开发项目在结算阶段存在信息不对称的问题，开发单位提供的数据和资料往往不够全面，导致审计人员难以全面了解项目的真实情况，影响审计的准确性。
2.审计流程不规范
部分企业在结算审计的流程上缺乏统一标准，审计环节设计不合理，审计人员在执行过程中容易出现遗漏或重复检查，影响审计效率和效果。
3.技术手段落后
现阶段，许多房地产企业在结算审计中仍采用传统的手工核算方式，缺乏先进的审计工具和技术，导致审计工作效率低下，审计结果可信度不足。
4
-
房地产开发结算审计质量提升措施.docx
房地产开发结算审计质量提升措施
一、房地产开发结算审计中存在的问题
在房地产开发结算审计的过程中，普遍存在一些问题，制约了审计质量的提升。首先，审计人员专业素养不足，缺乏对房地产行业特性的深刻理解，导致审计判断失误。其次，审计流程不规范，缺乏统一标准，容易出现审计遗漏或重复审计现象。第三，信息化水平低，审计人员对审计工具和技术的应用不够，无法有效提升审计效率和准确性。此外，审计结果的反馈机制不完善，常常导致审计发现的问题得不到及时整改，影响审计效果。
二、房地产开发结算审计质量提升的解决措施
1.加强审计人员的专业培训
提高审计人员的专业素养是提升审计质量的基础。定期组织针对房地产开发领域的专
-
房地产开发项目结算管理流程解析.docx
房地产开发项目结算管理流程解析
一、流程目标与范围
确保房地产开发项目结算的规范性和高效性，减少结算过程中的误差与争议，提升项目管理效率。本流程涵盖项目结算的各个环节，包括预算编制、工程量计算、材料及人工费用核算、结算审核、财务报表编制及归档等。
二、结算管理原则
结算管理应遵循以下原则：
1.透明性原则，确保各项费用清晰可查，便于各相关方进行核对。
2.合规性原则，所有结算依据应符合国家法规及行业规范。
3.准确性原则，确保所有数据的准确计算，减少人为错误造成的经济损失。
4.时效性原则，结算工作应及时进行，以便为后续的财务决策提供依据。
三、结算管理流程
1.项目预算编制
1.1收集项目相
-
房地产资源开发经典话术(共3篇).doc
房地产资源开发经典话术(共3篇)
回目录
资源开发经典话术
让房东感到你说话的意思是替他考虑的。不给客户过多砍价的机会，另外给房东展示我们公司有很强的消化能力。是这边的社区专家！
资源开发经典话术
一． 房源开发（洗盘、上门、短信网络、切客户、专介绍、广告、侯守、展牌等）
1. 洗盘（打楼盘电话的方式）
A：您好，打扰一下，请问您XX园的房子有考虑出售吗？（询问式）
B：您好，请问您XX园的房子卖出去的了吗？（最直接的问）
C：请问您最近在XX园有房产方面的需求吗？（帮助式咨询）
D：请问您XX园的房子350万还能便宜吗？（套房源）
E：您好，打扰了，我是XX房产公司的，现在我们手上有一个客
-
房地产开发中的人力资源.pptx
房地产开发中的人力资源汇报人：可编辑2024-01-06
目录contents房地产开发中人力资源的重要性房地产开发中的人力资源管理房地产开发中的人力资源挑战房地产开发中的人力资源发展趋势房地产开发中的人力资源案例分析
01房地产开发中人力资源的重要性
人力资源是房地产开发项目管理的核心，负责项目计划、组织、协调、控制和评估。项目管理决策支持沟通协调人力资源部门提供信息和建议，支持管理层做出科学、合理的决策。人力资源部门负责协调内部各部门之间以及与外部相关方的沟通，确保信息畅通。030201人力资源在房地产开发中的作用
合理的人员配备是项目成功的关键，人力资源部门需根据项目需求招募合适的人才。
-
城市土地资源与房地产开发.pptx
城市土地资源与房地产开发
汇报人：可编辑
2024-01-06
城市土地资源概述
房地产开发概述
城市土地资源与房地产开发的关系
城市土地资源开发政策与法规
房地产开发政策与法规
城市土地资源与房地产开发的未来发展趋势
目录
CONTENTS
城市土地资源概述
城市土地资源是指城市范围内可供开发利用的土地，包括建设用地、农业用地和未利用地。
定义
城市土地资源具有稀缺性、不可再生性、地理位置差异性、多功能性和经济属性。
特点
根据土地用途和功能，城市土地资源可分为居住用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
城市土地资源的分布受到自然条件、经济发展水平、人口分布等多种因素的影响，不同地区和城
-
房地产开发公司注册流程规则.doc
房地产开发公司注册流程：
一、公司名称核准
1、需要起多个名字以备查询。
2、公司名称查询前，需确定公司注册资本、股东姓名及出资比例、公司经营范围。
3、公司查名材料：股东身份证明原件、股东签署的《企业名称预先核准申请书》、委托代理人身份证明。
4、企业名称核准时间：需1个工作日。
5、企业名称有效期：自取得《名称预先核准通知书》后，名称的有效期为半年;若半年内没有办理工商注册登记，则可以办理公司名称延期，可以再延长半年。
二、开户验资
1、开设公司临时验资帐户
公司名称被核准后，可以公司临时验资帐户。股东按出资比例将注册资本以现金或转帐的形式打入临时验资帐户。
2、会计师事务所验资
会计师事
-
房地产项目开发计划管理规则.ppt
2011年11月 项目开发计划工作汇报 引言 项目开发计划管理总则 项目开发阶段划分 土地拓展阶段 工程施工阶段 施工准备阶段 扩初设计阶段 方案设计阶段 项目启动阶段 营销阶段 后续阶段 产品交付阶段 前期阶段 中期阶段 后期阶段 提高运营质量 提升开发效率 二级计划 阶段性成果 关键节点计划 一级计划 项目开发计划体系架构 关键节点计划 一级计划 二级计划 集团统一定义、重点管控。 共23项；由项目开发计划管理委员会审批 确认、重点管控；其中7项由董事长审批确认、 重点管控。（项目定位，产品定位及概念方案 设计，方案设计，银行贷款审批通过，开工， 开盘，内部交房） 是关键节点计划各