成都置信中层管理人员试用及转正考核管理办法.doc

成都置信实业(集团)有限公司标准 Q/ZX-HR-06/2.0 中层管理人员试用及转正考核办法 2007-10-12批准 2007-10-12实施 成都置信实业(集团)有限公司目的 为贯彻集团“三统一、四集中”的战略思想，规范公司中层管理人员试用及转正考核程序，并准确评价新晋升到中层管理岗位（副主管、主管、副经理、经理级岗位）职员试用期的工作业绩，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团总部及控股子公司的以下人员（参股公司参照执行）： 所有由普通职员晋升至中层管理岗位的职员； 由较低级别晋升至较高级别（如由主管级晋升至经理级）的中层管理人员。 跨公司平级调动的中层管理人员和享受中层级别待遇的职员不适用本办法。 工作原则 职员的试用以及转正考核遵循公开、公正、民主的原则。 试用期 试用期限 岗位晋升的职员须进行试用，试用期为三个月。 表现特别突出者可适当提前转正，但试用期最短不得低于一个月。提前转正须经直接上级提名，报公司领导同意后方可进入转正考核流程。 试用期薪酬福利 职员晋升后，试用期内执行晋升后岗位的起档工资，若原工资高于晋升后岗位起档工资的，试用期内按原工资标准执行，待转正后重新核定工资标准；属提成类中层管理职员，按公司提成类薪酬标准中的相应岗位的试用期提成比例执行。 职员晋升后，从试用当月起执行相应岗位的福利待遇。 转正考核流程 集团人力资源部将对业绩评价、360度评价、民意调查步骤进行抽查和督导。 公司人力资源主管部门组织考核结果面谈和反馈，保管好相关记录并严格对被考核人（调查人）保密。 360度评价中，直接上级、各部门同级、直接下级评价分别占总分的40%、30%、30%，各层级取参与人的平均分；直接下级采取不记名方式评价。 民意调查至少应调查6人以上并保存文档记录，应尽量涵盖不同层级、部门人员。 《民意调查报告》应提供调查建议（包括转正、延期或免职等）， 供领导参考。 若一次考核未能通过，须延长试用期；试用期最多不超过六个月，若超过六个月仍未通过，就地免职。 转正后薪酬根据工作业绩、工作表现和薪酬制度重新核定。 附则 本制度由集团人力资源部负责解释。 本制度自2007年10月12日起实施。 附表：《中层管理人员转正审批表》 《中层管理人员试用期工作业绩评价表》 《中层管理人员试用360度考核评分表》 《中层管理人员试用期民意调查报告》 4、附加说明 本标准由集团人力资源部提出并归口管理 本标准起草人：罗明嵩 本标准审核人：陈建蓉、王晓平、张良文、杨焱 公司领导批准：杨毫、黄晓进 非财务中层管理人员转正审批表 填表日期： 姓 名 性 别 出生日期 学 历 专 业 入职时间 晋升岗位 试用起始时间 试用期工资 试用考核及转正审批（试用考核结束后填写以下内容） 试用考核结果 工作业绩评价 （60%） 忠诚、敬业、能力、团队360度评价（40%） 总计 上级评价 同级评价 下级评价 汇总得分 公司人力资源管理部门意见(转正及定薪建议)： 签名 公司领导意见（批准转正并定薪）： 签名 注：行政部、人力资源部主管（含副主管）以及经理级中层管理人员转正须报集团办、集团分管领导审批 财务部中层管理人员转正须报财务中心、集团办、集团分管领导、集团总经理审批 集团办公室主任意见： 签名 集团分管领导意见： 签名 财务中层管理人员转正审批表 填表日期： 姓 名 性 别 出生日期 学 历 专 业 入职时间 晋升岗位 试用起始时间 试用期工资 试用考核及转正审批（试用考核结束后填写以下内容） 试用考核结果 工作业绩评价 （60%） 忠诚、敬业、能力、团队360度评价（40%） 总计 上级评价 同级评价 下级评价 汇总得分 公司人力资源管理部门意见(转正及定薪建议)： 签名 公司领导意见(转正及定薪建议)： 签名 财务中心主任意见(转正及定薪建议)： 签名 集团办公室主任意见(转正及定薪建议)： 签名 集团总经理意见（批准转正并定薪）： 签名 中层管理人员试用期工作业绩评价表 姓 名 　 性 别 　 出生日期 　 学 历 　 专 业 　 入职日期 　 试