精益管理星级班组评定办法.doc

东北工业集团有限公司 星级班组评定办法 第一条 为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。 第二条 本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。 第三条 本办法适用于各单位。 第四条 星级班组评定实行集团公司和按照开展工作，集团公司的全面推进集团公司每年 NHH008 签 发 人 姬剑锷 制定日期 2013-04-28 审核部门负责人 胡庆斌 修订日期 起草部门负责人 张世超 修订次数 第 次 起 草 人 梁 丹 附件： 星级班组评定细则 编号：NHH008-02 项目 评价内容 分值 评分标准 基础建设 班组设置 3 1、班组设置合理，“两长三员”齐全，不超过30人1分； 2、“两长三员”职责明确1分； 3、班组长脱产从事管理工作1分。 班前会 4 1、班组每天召开班前会1分； 2、记录填写规范1分； 3、记录包括对班组的生产、现场、质量、安全等方面1分； 4、对问题及时处理并反馈1分。 交接班制度 3 1、记录填写规范1分； 2、当班问题及时向下一班进行交接2分。 培训工作 3 1、开展班组各类培训，记录齐全1分； 2、针对性强、效果显著1分； 3、开展多能工评定工作1分。 班组园地 5 1、班组园地规范、内容齐全1分； 2、目视板标识符合集团公司企业文化建设规定1分； 3、使用的表单符合《班组精益管理手册》要求3分。 基础建设 记录管理 9 1、按要求规范填写、数据真实有效3分； 2、针对问题制定措施并实施改善4分； 3、利用甘特图、防错等工具2分，应用四种及以上工具加1分。 安全管理 安全生产责任制 4 1、班组有班长、安全员、操作人员的安全生产责任制1分； 2、有与本班组作业相关的安全技术操作规程，开展了学习安全生产有关的法规、制度、安全技术操作规程及有关安全生产专业知识的活动1分； 3、有安全活动记录1分； 4、按要求开展安全生产岗位达标活动1分。 安全检查 4 1、班组开展了日安全检查工作，及时发现和整改安全隐患；及时制止违章和冒险作业行为2分； 2、每月至少进行一次班组安全活动，传达会议精神，布置、检查、交流、总结安全生产工作1分； 3、开展隐患排查并有整改措施1分。 轻伤及以上事故 3 1、无事故3分。 质量管理 执行工艺 5 1、员工执行自检制度并有记录2分； 2、班组长按作业指导书的要求对操作者执行情况进行抽查1分（每班不低于2次）； 3、对违反工艺纪律的及时做好记录，并督促其进行整改1分； 4、不良率控制在指标内1分，每降低指标的10%加1分（最多加3分）。 交验合格率 2 1、一次交验合格率控制在指标内2分，达到100%加1分。 质量管理 异常质量处理 5 1、不良品处置符合流程2分； 2、开展4M变化点管理工作1分； 3、制定整改措施并实施2分。 质量审核 2 1、内/外部质量审核无不符合项2分。 交付管理 生产计划完成率 5 1、执行日计划1分； 2、生产组织有序，按计划要求保质保量完成，完成率达到95%4分，达到100%加2分。 “五品”、“四数”管理 4 1、“五品”、“四数”分类管理、分项上账1分； 2、标识清晰、物卡一致2分； 3、在制品逐步降低1分，降低≥10%加1分。 标准作业 4 1、开展了标准作业2分； 2、标准作业执行率达到80%2分，≥90%加2分。 成本管理 指标分解 2 1、指标落实到班组1分； 2、有指标控制措施1分。 成本控制 3 1、每月统计班组发生的工具工装、废品损失、辅料等费用，实施有效管理1分； 2、制定降低成本措施并改善2分。 士气管理出勤 2 1、检查班组员工出勤情况，及时掌握本班组员工的精神状态，出勤率≥98%2分。 民主生活会 3 1、按要求召开班组民主生活会，实施班务公开1分； 2、记录真实准确2分。 团队活动 2 1、组织员工参加各类活动（文体、劳动竞赛等）2分； 2、在竞赛中取得第一名加1分；在集团公司取得第一名加2分；在兵器省市取得前名加25分。 环