星级精益班组推进工作安排.doc

2010年创星级精益班组工作计划 为深入开展创星级精益班组活动，根据《公司创星级精益班组实施方案》，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，助推公司深入推进精益生产和精益管理，制定如下创星级精益班组工作计划： 一、工作目标 2010年是公司推进创星级精益班组的第一年，到年底铸造车间、精密机加车间、精密装配车间需确保100%的班组达到星级，其它生产车间需确保30%的班组达到星级， 2011年铸造车间、精密机加车间、精密装配车间确保至少有一个班组达到五星，其它生产车间需确保70%的班组达到星级。 二、工作推进小组 为使星级精益班组建设工作扎实有效的开展，成立公司星级精益班组建设工作推进小组，由王朝辉同志任工作推进小组组长，龚永良同志任工作推进小组副组长，工作推进小组成员由公司人力资源部、生产安全部、设备动能管理部、质量部、技术管理部、财务审计部、工会等有关职能部门负责人和班组所在单位负责人及其工作人员组成。 （一）工作推进小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，组织和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各车间的班组建设工作。 （二）工作推进小组专业组和实施组职责 工作推进小组下设综合协调、生产安全、设备、质量、技术、成本、民主管理等七个专业组和车间实施组。各专业组负责组织编写班组建设专项制度和检查验收标准，并实施检查与指导。 1、综合协调组由人力资源部负责，主要进行班组的设置、整体规划与推动，牵头组织班组星级达标考评等； 2、生产安全组由生产安全部负责，主要对班组的工作场所、环境、定置管理进行督促检查与考评； 3、设备组由设备动能管理部负责，主要对班组的设备维护、保养情况进行督促检查与考评； 4、质量组由质量部负责，主要对班组的质量管理工作进行督促检查与考评； 5、技术组由技术管理部负责，主要对班组的标准化作业编制进行指导，进行标准化作业的督促检查与考评； 6、成本组由财务审计部负责，主要对班组的成本管理进行督促检查与考评； 7、民主管理组由工会负责，主要对班组的民主管理、班务公开、组织劳动竞赛进行督促检查与考评； 8、实施组为各车间，主要工作为本车间星级精益班组建设管理的各项工作。 三、具体工作 （一）各专业组建立、健全以分管职责为主要内容的班组管理制度和星级考核验收标准。各专业组于9月6日前将相关班组管理制度的标题及其编写安排报人力资源部，并于9月10日前完成编写报人力资源部，人力资源部于9月20日完成管理制度的汇编，整理成《班组长工作手册》后下发到各车间进行实施。 （二）各车间当前主要抓好以下工作： 1、完善班组组织机构，明确两长三员工作职责，并于9月5日前将各班组两长三员名单报人力资源部。 2、落实会议制度。班组班前会每天召开一次、车间班组长工作例会每周召开一次、班组民主管理会每月召开一次,每次会议有会议记录。 3、建立管理看板。以SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理板为基准，每个班组建立公司相对统一的管理板（班组管理板模板见附件），并对管理板中反映出的问题进行了跟踪、分析和处理。车间每日要对管理板运行情况进行督促检查，确保管理板良好运行。 4、建立班组园地。每个班级组设置统一的班组休息区，各车间形成文字于9月15日前报人力资源部。 5、加强员工培训。各车间要针对本车间的培训需求，组织本车间员工培训；班组长针对本班的培训需求，开展对班员的培训，车间要加大检查、督促力度。 四、相关要求与检查评价 班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将星级精益班组建设工作深入持久的开展下去。 1、9月底，工作推进小组组织创星级精益班组初评。由人力资源部、生产安全部、精益办、质量部、技术管理部、财务审计部、设备动能管理部、工会等职能部门依据《公司创星级精益班组实施方案》制定的星级精益班组管理评价标准对各生产车间班组建设进行检查、考评，并将评价结果交人力资源部进行汇总，评价结果包括得分和存在的问题。对达不到星级标准的，针对存在问题进行整改。 2、12月底，工作小组依据《公司创星级精益班组实施方案》组织评选星级精益班组，并报公司领导审批，对评星班组给予一定的奖励。 附件：班组管理板模板 二○一○年九月三日 附件： 班组管理板模板 XX车间XX班组管理看板 班组负责人： 年