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IT外包项目进度控制管理研究中期报告

本研究旨在探讨IT外包项目进度控制管理，本中期报告主要包含以下内容：

一、研究背景与意义

随着信息技术的发展，IT外包已经成为企业日常运营的一部分。但是IT外包项目的进度控制管理却是一个非常具有挑战性的任务。因此，对于IT外包项目进度控制管理的探讨，将有助于提高IT外包项目的成功率和效率。本研究旨在通过收集并分析目前国内外相关领域的文献资料，综合评估现有的IT外包项目进度管理方法，从而提出更加有效的方法和建议。

二、研究进展

文献综述：通过对相关领域内文献资料的搜集，文献综述部分已经初步探讨了以下内容：

1.IT外包项目的概念及其进展；

2.IT外包项目进度控制管理的现状分析；

3.国内外IT外包项目进度控制管理的研究现状及其脉络；

4.IT外包项目进度控制管理存在的问题及其原因分析；

三、研究内容

在研究的基础上，本研究将从以下几个方面进行深入探讨：

1.IT外包项目进度控制管理的概念及其要点分析；

2.IT外包项目进度控制管理的方法及其适用性评估；

3.IT外包项目进度控制管理的关键成功因素；

4.利用信息技术工具进行IT外包项目进度控制管理的可行性研究。

四、研究预期成果

通过对相关领域的文献资料的综述及深入分析，本研究将得出以下成果：

1.建立IT外包项目进度控制管理的概念体系和相关要点；

2.针对现有的IT外包项目进度控制管理方法，提出可行性评估方法及其改进方案；

3.识别IT外包项目进度控制管理的关键成功因素；

4.探讨利用信息技术工具进行IT外包项目进度控制管理的可行性和建议。

五、研究计划安排

1.文献综述部分已经完成，将继续搜集和分析相关文献资料，并开展深入的实证研究；

2.针对文献资料的分析和实证研究的结果，将建立IT外包项目进度控制管理的概念体系和相关要点，并提出改进方案；

3.探讨IT外包项目进度控制管理的关键成功因素，从而提高IT外包项目成功率；

4.对于信息技术工具在IT外包项目进度控制管理中的应用，将进行可行性分析和建议。

六、结论与展望

本研究将对IT外包项目进度控制管理方法的提出和改进，以及信息技术工具在项目管理中的应用提出建议和贡献。同时，将继续关注并跟进相关研究成果，以不断完善本研究的成果。