如何提升医院中层干部的执行力.ppt
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;管理的本质;管理的目的;顾客;;项 目;项 目;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位; 优秀中层管理人员的素质与能力要求;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;中层管理人员的“3Q”;什么是执行力?;如何提高执行力;提高执行力的三个要素;医院院长对中层干部的十大期望;医院院长对中层干部的十大期望;大部分公立医院的怪现象; 一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。;; 建立一个不依赖能人的执行力系统。;医院成功的关键因素;平安保险马明哲:核心竞争力就是所谓的执行力。
联想柳传志:执行力就是任用会执行的人。
迈克.戴尔:执行力就是在每一环节力求完美,
切实执行。;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则; ;管理的本质;管理的目的;顾客;;项 目;项 目;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位; 优秀中层管理人员的素质与能力要求;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;中层管理人员的“3Q”;什么是执行力?;如何提高执行力;提高执行力的三个要素;医院院长对中层干部的十大期望;医院院长对中层干部的十大期望;大部分公立医院的怪现象; 一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。;; 建立一个不依赖能人的执行力系统。;医院成功的关键因素;平安保险马明哲:核心竞争力就是所谓的执行力。
联想柳传志:执行力就是任用会执行的人。
迈克.戴尔:执行力就是在每一环节力求完美,
切实执行。;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则;
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