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M医院中层干部执行力提升对策研究的开题报告

一、选题背景及意义

医院发展离不开中层干部的支持与带领。中层干部作为医院重要的管理力量，对医院发展具有至关重要的作用。但是，在现实生活中不少中层干部存在着执行力不足的问题，导致工作效率低下、决策缓慢等。针对这种现实情况，本文将以M医院为例，对M医院中层干部执行力提升对策进行研究，以提高医院的工作效率，促进医院的可持续发展。

二、研究目的及内容

本文的研究目的是探索M医院中层干部执行力提升的对策，进一步提高M医院的绩效。具体内容包括：

1.分析当前M医院中层干部执行力的状况，探讨执行力不足的原因。

2.研究相关的管理理论，如有效沟通、团队管理、决策制定等，找到与提升M医院中层干部执行力相关的理论依据。

3.探讨M医院中层干部如何提高自身的执行力，并结合案例分享成功的经验，为其他医院提供借鉴。

4.提出M医院中层干部执行力提升的对策，包括重视中层干部的培训和发展，改善团队协作氛围，完善沟通机制等，以期在提高医院执行力的同时，促进中层干部的职业发展。

三、研究方法

本文将采用文献调研、案例研究、问卷调查等多种研究方法，以获取全面、准确、科学的研究数据。在文献调研的基础上，通过案例研究，分析已取得成功的经验，提出可行的建议。此外，对M医院的中层干部进行问卷调查，了解其具体问题和需求，以更好地为其提供实际可操作的对策。

四、预期成果

通过对M医院中层干部执行力提升对策研究，可实现以下预期成果：

1.发现中层干部执行力不足的根本原因，针对性地采取有效对策，提高M医院绩效。

2.提出有针对性的中层干部执行力提升对策，为其他医院提供经验和借鉴。

3.促进M医院中层干部的职业发展，并为中层干部的培训和发展提供参考意见。

以上就是本文提出的“M医院中层干部执行力提升对策研究的开题报告”，希望能够对未来的研究提供一定的指导和帮助。