1-人力资管理程序-2014.doc

长春一汽宏鼎汽车股份有限公司管理文件 编号： 0010-PD-020-2014 批准：刘创 人力资源管理程序 2014年1月2日发布 2014年1月2日实施 长春一汽宏鼎汽车股份有限公司 发布 前 言 本程序依据ISO/TS16949:2002、ISO9001:2008质量管理体系及ISO 14001：2004国际环境管理体系标准和本公司管理手册中关于人力资源管理的有关要求编制而成。为本公司的管理体系文件之一。 本程序由行政人资部负责起草并提出。 编制：陈喜祥 审核：吴丽娟 批准：刘 创 人力资源管理流程图 1 目的 规范、促进人力资源管理工作，适应、推进企业变革，快速开发、提升企业人力资本存量，满足公司可持续发展，健全企业人力资源开发管理体系。 2 适用范围 适用于本公司所有员工。(以下简称“员工”) 3 术语和定义 本程序引用了ISO/TS16949:2002、ISO9001:2008质量管理体系及ISO 14001：2004国际环境管理体系标准中的有关术语和定义。 4 职责 4.1 行政人资部人资室负责编制专业技术管理岗位的岗位规范； 4.2 行政人资部人资室负责编制生产操作服务岗位的岗位规范； 4.3 行政人资部人资室负责编制人力资源发展规划； 4.4 行政人资部人资室负责编制人力资源需求计划和人力资源配置及日常管理等工作； 4.5 各部门配合行政人资部门开展人力资源管理工作。 5 工作程序和要求 5.1 人力资源发展规划 5.1.1 结合企业战略发展规划,制定人力资源发展规划。 5.1.2 根据公司人力资源存量情况：对人力资源总量、工种、岗位、薪酬等进行构成分析。 5.1.3 确定人力资源发展规划：根据以上二项确定核心人才队伍建设、各工种人员配置拟订培训计划和制定相应的绩效考核制度分配政策。 5.2 人员配置 5.2.1 行政人资部根据人力资源规划和企业发生的组织变化及各车间部门对岗位的要求，编制公司生产操作服务岗位的《岗位规范》。 5.2.2 行政人资部依据各《岗位规范》，确定对产品质量有影响岗位的岗位技能要求、职业资格要求和培训技能要求。 5.2.3 根据公司现有人力资源状况及年度工作纲要编制人员需求计划（包括内部员工调整、培训、对外招聘等），经公司审批后下发实施。 5.2.4 对新上岗或转岗人员，行政人资部根据生产操作服务岗位的《岗位规范》，进行能力评定，评定内容应包括,但不限于： 学历要求 工作岗位必要的培训要求和必要的资格要求 实际的业务技能和工作业绩 工作经历 必要的考试、考核结果 各部门因生产任务急需，发生人员应急招聘时，按《人员应急预案》执行。 5.2.5 产品设计与开发技能 设计人员应熟练掌握适用的工具和技术，可包括以下内容但不限于以下内容： 计算机辅助设计（CAD）））） 5.3.2 人员需求计划分为定期招聘计划和临时招聘计划。定期招聘计划主要是面向院校招聘毕业生而制定；临时招聘计划主要是面向本公司和社会招聘在职（有工作经验）人员制定。 5.3.3 公司通过各种途径组织人员招聘，行政人资部配合各需求部门招聘事宜的组织实施。 5.3.4 行政人资部根据招聘公告基本条件要求,组织相关部门对应聘人员进行面试，合格者办理相关手续，并签订劳动合同等。 5.3.5 新员工办理报到手续时须填写员工登记表并存档。新员工凭《员工到职介绍信》接受入厂教育，签订劳动合同。 5.4 员工激励 5.4.1 公司主管部门负责组织员工进行质量目标、持续改进等的合理化建议活动，被采纳的建议给予一定的物质或精神奖励； 组织开展竞赛活动。 5.5.2 根据岗位规范和绩效考核情况对员工进行岗位绩效工资分配。 5.6 人工成本运行分析管理 5.6.1 按季度分析人工成本运行情况； 5.6.2 分析人工成本各项指标，对企业生产经营的影响； 5.6.3 通过调控人工成本各项指标，保证工资分配趋于合理。 5.7 各项保险管理 5.7.1 依据国家劳动社会保障部和长春市地方政府有关规定，行政人资部负责对公司员工保险档案的集中统一管理，包括保险档案的保存、归档、转出工作； 5.7.2 负责每年一次的保险缴费基数的核定及缴费核定表的归档工作； 5.7.3 根据政策负责计算扣缴个人养老保险、失业保险、医疗保险的费用工作； 5.7.4 负责生育保险、工伤人员等各项费用报销及支付工作。 5.8 档案管理 根据《人事档案管理办法》的要求行政人资部对公司在岗、退休人员的人事档案实行集中