合格供应商管理制度.pdf

合格供应商管理制度.docx 汉东省江山制品有限公司 合格供应商管理制度 文件编号：PGY-KYPJ/ZD-01~14 受控状态：受控版本号：A 分发号：01 编制：信用评价小组审核：批准： 2025年03月05日发布2025年03月05日实施 PAGE2 PAGE （目录）法律法规学习制度PGY-KYPJ/ZD-01 信用管理机构、人员岗

2025-04-16 约3.09万字 74页立即下载

合格供应商管理制度.docx 合格供应商管理制度 第PAGE页共NUMPAGES页第PAGE页共NUMPAGES页第PAGE页共NUMPAGES页 XXXXXXX公司供应商管理制度 第一部分总则第一条为综合全面的管理XXXX有限公司招标采购供应商，为招标采购选择合格的供应商入围单位提供参考依据，并对供应商进行优胜劣汰，特制定本规则。第二条本制度适用XXXX公司招标采购工作，凡是招标采购项目入围供应商的管理，均按本规则执行。第二部分供应商的征召与入库第三条由商务部根据各项目的需求，组织供应商的征召工作，供应商的来源包括：员工推荐、单位自荐、网上搜索等。所有征召的单位原则上必须具有独立法人资格、具有相关行业的资质、

2025-06-11 约2.08千字 3页立即下载

合格供应商管理制度制度.docx 合格供应商管理制度 目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mai

2018-02-05 约7.99千字 16页立即下载

合格供应商评价管理制度 .pdf 合格供应商评价管理制度 一、背景和目的随着供应链管理的不断发展，企业与供应商之间关系的管理越来越重要。合格供应商评价管理制度的目的是为了确保企业能够与符合要求的供应商建立长期合作关系，提高采购过程的效率和供应商的质量，降低采购风险。二、范围该管理制度适用于企业的所有供应链环节，包括原材料采购、零部件供应、设备租赁等。三、评价指标 1.质量：供应商的产品或服务是否符合企业的质量要求，并经过了相应的认证和检测。 2.价格：供应商的价格是否合理、透明，并与市场价格相符。 3.交货准时性：供应商是否能够按时交付产品或提供服务，并能够做到按时调整供货计划。 4.服务态度：供应商的服务

2024-11-23 约1.35千字 3页立即下载

制造业合格供应商管理制度流程.docx 制造业合格供应商管理制度流程一、制定目的及范围在制造业中，合格的供应商是确保产品质量、控制生产成本和提升市场竞争力的重要因素。为此，制定一套科学合理的合格供应商管理制度流程，旨在建立和维护与合格供应商的良好关系，确保供应链的稳定与高效。本制度适用于所有与供应商相关的部门，包括采购、质量控制和生产等。二、供应商管理原则 1.选择供应商时，必须综合考虑其质量、交货能力、价格、服务及信誉等多方面因素。 2.所有供应商必须具备合法的经营资质，并能够提供相关的质量认证文件。 3.各部门需明确责任，确保供应商评估与管理工作的高效推进。三、供应商管理流程 1.供应商选择与评估 1.1需求分析：各部门

2025-04-27 约1.59千字 5页立即下载

2025-03-04 约1.89万字 31页立即下载

供应商管理制度整理版.doc 供应商管理制度 1.目的为了加强供应商管理，提高供应商供货和服务质量，制定本制度。 2.适用范围采购部合作的供应商、工程建筑商、服务提供商等。 3.权责部门（或岗位）职（工作内容）责（完成标准）权限采购部负责供应商的开发、选择以及评估的组织实施每月新增供应商信息表≥6份。 供应商的选择、评估权物流部参与供应商评估，重点评估供应商到货及时性、准确性 供应商到货及时性≥95%，一次性到货准确率≥95% 供应商评估参与权品管部参与供应商评估，重点评估供应商的供货质量一次性质量验收准确率≥99%。采购物资质量验收权行政部负责对办公用品供应商资质、以往商品质量及的评

2018-10-29 约4.14千字 7页立即下载

供应商管理制度.docx 供应商管理制度 一、总则 1.1为了规范和优化公司与供应商之间的合作关系，确保供应商的选择、使用和评价具备公平、公正、公开的原则，并持续提升供应商的质量和服务水平，特制定本供应商管理制度（以下简称“本制度”）。 1.2本制度适用于公司所有部门和员工与供应商合作的相关业务活动，包括但不限于供应商的选择、合同签订、产品质量的监督与检查、付款结算以及评价和奖惩等事项。二、供应商的选择与准入条件 2.1公司主管部门根据需求，制定采购计划，并组织相关部门进行供应商的招标或询价工作。 2.2供应商应具备相应的资质和证件，包括但不限于法定资质、质量管理体系认证、环境与安全管理体系认证等。 2.3供应商应具

2025-03-26 约1.21千字 3页立即下载

公司供应商管理制度[9页].doc 个人收集整理勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途公司供应商管理制度 （试行）　总　则第一条　为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。个人收集整理勿做商业用途第二条　公司对物资供应商实行

2019-05-18 约4.73千字 9页立即下载

供应商管理制度.docx 供应商管理制度 #供应商管理制度 ##一、目的本制度旨在建立一套科学、规范、有效的供应商管理体系，确保公司能够选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，保障物资供应的质量、及时性和成本效益，同时维护公司与供应商之间的良好合作环境，促进双方共同发展。 ##二、适用范围本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商管理，包括原材料、设备、服务等各类供应商。 ##三、职责分工 1.**采购部门** -负责供应商的开发、筛选、评估、引进和日常管理工作。 -组织供应商评审会议，协调各部门对供应商进行综合评价。 -与供应商签订采购合同，并跟踪合同执行情况。 2.**质量部门** -参与供应商的评估和审核工作

2025-02-14 约4.08千字 9页立即下载

供应商调查管理制度.pptx xx年xx月xx日供应商调查管理制度 contents目录目的和范围供应商调查管理流程供应商分类与调查重点供应商调查指标体系供应商调查分析和评估供应商调查的持续改进 01目的和范围 1目的23确保供应商的质量、服务和交货期等符合公司要求，提高供应链整体竞争力。发现和纠正供应商存在的问题，保证供应商质量稳定性，降低生产成本。建立和维护与供应商的良好关系，提高供应商的协同效率。该制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、零部件和成品等供应商。该制度适用于供应商调查计划、实施、监督和改进的全过程。范围 02供应商调查管理流程 03审核批准将调查计划提交给相关部门或领导审批，确保调查计划符

2025-02-17 约2.81千字 30页立即下载

供应商动态管理制度.doc 供应商动态管理制度 一、总则 1.目的。选择合格的供应商并对其进行持续监视、考核，以确保其为公司提供合格的产品。 2.适用范围。本程序适用于给公司提供产品的所有供应商。 3.权责。 (1)采购部门、负责对供应商的。(2)企管部、采购部门负责对供应商的考。(3)采购副总、总经理负责合格供应商的批准。 供应商管理程序 1.供应商选择与初步评价。 (1)由采购部门、及其他部门视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，并要求有合作意向的供应商填写?供应商调查表。 (2) 采购部门在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求

2016-11-25 约4.14千字 9页立即下载

供应商管理制度.docx ?一、目的本制度旨在规范公司供应商的选择、评估、管理和合作，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，保障公司生产经营活动的顺利进行，同时维护公司利益，促进与供应商的长期稳定合作关系。二、适用范围本制度适用于公司所有原材料、零部件、设备、服务等供应商的管理。三、职责分工 1.采购部门 -负责供应商的开发、选择、评估和日常管理工作。 -与供应商进行商务谈判，签订采购合同，并跟踪合同执行情况。 -收集供应商信息，建立和维护供应商档案。 2.质量部门 -参与供应商的评估和审核工作，对供应商提供的产品进行质量检验和监督。 -负责处理供应商产品质量问题，提出改进要求和措施。 3.技术部门 -提供技

2025-03-16 约4.13千字 10页立即下载

采购和供应商管理制度.pdf 采购和供给商管理制度 A供给商管理制度 B采购管理制度 供给商管理流程图供给商管理制度供给商开发 P852 文件编号:GA01版本号：生效日期：共页第页 1.则 1.1制定目的为规范供给商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2合用范围我司新厂商之开

2025-02-24 约3.68万字 77页立即下载

采购和供应商管理制度.doc 采购和供应商管理制度 A 供应商管理制度 B 采购管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集基本资料意问卷基本资料意问卷调查申请调查申请年度复查年度复查实施调查实施调查不合格评估不合格评估合格合格列入合格名列列入合格名列采购采购辅导实施交货辅导实施交货评鉴评鉴淘汰不合格需辅导淘汰不合格需辅导合格合格适当之奖励适当之奖励 供应商管理制度 P852 供应商开发文件编号：GA01 版本号：生效日期：

2018-09-26 约2.45万字 58页立即下载