项目各级岗位职责.doc

【项目负责人】岗位责任书 责任人 姓 名 岗位B角 执行经理 可晋升 岗 位 总 经 理 工程中心副总 直接 上级 四大中心负责人 管理层级 项目组织架构中的第二级 关心级 项目组织架构 中的第三级 说 明 汇报对象及管理层级：向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理 序 号 岗位职责描述 1 负责项目部的组建工作，并力争建成一支优质、高效的团队，充分发挥团队协作精神 2 负责根据项目组织架构及人员配置，对项目工作进行二级分解并签订各级岗位责任书 3 负责项目启动方案的策划、编制、审核工作 4 负责项目前期报建手续的办理；负责内外关系的协调、处理工作 5 负责在公司授权范围内对内外合同、函告、文件等相关文档的签署工作（收集、存档、移交工作进入项目行政文员） 6 负责参与公司对劳务班组、分包单位、供应商的推荐、招标、评标、选择工作 7 负责组织项目全体管理人员内外合同的学习、交底工作 8 负责每月或不定期根据需要组织项目生产及其他思想政治工作会议召开工作(项目月度会在公司月度生产会的次日召开) 9 必须参加项目组织的工人入场前的安全教育交底工作，并对企业文化、公司及项目管理制度要求作重点讲解和引导工作，达到思想统一、行动一致、结果达标的目的 10 负责组织工程质量、安全的相关验收工作 11 负责审核项目执行经理对其相关进度计划对项目生产工作进行的总体部署及资源配置计划 12 负责审核技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图方案 13 负责项目安全文明施工管理体系的建立工作，全面树立管生产必管安全的意识，制定相应的安全管理责任及奖惩措施 14 负责建设单位工程进度款、结算款以及分包单位配合费的及时催收工作 15 负责动态成本控制的其他直接费、间接费、税费等数据的收集、核对、整理工作 16 负责对项目成本进行阶段性（基础、主体、竣工）的分析工作，并做结果分析报告 17 负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通交流，消除团队成员心中的不安定因素 18 负责建立项目团队成员的职场通道，提高项目主干人员的提升率 19 国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作 【项目执行经理】岗位责任书 责任人 姓 名 岗位 B角 主办施工员 可晋升 岗 位 工程中心副总 项目负责人 直接上级 项目负责人 管理 层级 项目组织架构中对应的第三级 关心级 项目组织架构中 的第对应四级 说 明 汇报对象及管理层级：向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理 序 号 岗位职责描述 1 负责建立材料收量及抽查制度，并定期、不定期的组织技术负责人、主办施工员、库管员、采购员、质检员对各类大宗材料进行质量、数量等相关指标的抽查工作 2 负责审核主办施工员、安全员编制的各分部分项工程的施工技术交底内容，并参与交底会议 3 负责对安全员编制的工人入场前的安全教育和安全技术交底内容的审核工作，必须参加其交底会 4 当项目负责人不在的情况下，负责组织工程质量、安全的相关验收工作 5 负责审核技术负责人编制的施工总进度计划、节点施工进度计划、月进度计划及主办施工员编制的周进度计划 6 负责及时组织生产进度的纠偏工作，并制定纠偏、抢工措施 7 负责按其相关进度计划对项目生产工作进行总体部署及资源配置计划工作，并报项目负责人审核 8 负责指导、审核及技术负责人编制的现场总平面布置图、立体规划布局图、企业形象展示图方案 9 负责编制并按时提交项目劳务（含分包）进度报表（每月25号）或结算报表（相关劳务工作按合同约定内容完成后一个月提交） 10 负责项目动态成本控制的劳务数据、机械数据、专业分包数据的收集、核对、整理工作 11 负责根据量入为出的原则进行资金计划报表的编制工作 12 负责定期、不定期的组织有利于项目团队建设的活动，加强与团队成员的沟通交流，消除团队成员心中的不安定因素 13 负责定期组织团队成员（含对实习学生的培训）进行操作规程、施工规范学习，提升管理技能，增强员工自信 14 国家法律法规规定的其他职责及公司领导交办的其他工作 【项目技术负责人】岗位责任书 责任人 姓 名 岗位 B角 主办施工员 可晋升 岗 位 项目执行经理 直接上级 项目执行经理 管理 层级 项目组织架构 中的第三级 关心级 项目组织架构中 的第对应四级 说 明 汇报对象及管理层级：向直接上级汇报，若不能及时解决问题，便可以越级汇报，但只能层级管理，不能越级管理 序 号 岗位职责描述 1 负责工程试验委托单、项目资料员统计的的相关试验及检