投资规划报告（提案）.ppt

１.　度假型旅游是未来旅游的主要方向； ２.　一方面发展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅 　　游格局已经明显不符合市场需要； 小结 如何平衡两者矛盾，为景区的系统发展争取时间？ １．需要快速吸引游客的项目及适应市场的经营模式； ２．我司运做的生态ＧＯＬＦ生态体育公园，不仅能满足目前市场需 　　要；同时也是度假型旅游必不可少的补充． 发现问题： 解决问题： 第三部分 ***集团战略布局对都江堰市旅游业的促进 对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而***集团能做到的是： 转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商业行业．实现： 　　１.　旅游经济，增加游客驻留时间 　　２.　改变游客认识，吸引外地游客 　　３.　以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径 　　４.　综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放． 以旅游管理学院实现： 　　１.　旅游领域知明度的扩张 　　２.　学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去　 ***集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾 3-1、***集团的总体发展战略与目标 ***集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内，通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下，致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。 3-2、***集团的都江堰发展战略布局 36洞国际GOLF球会 延伸产业 作用 餐饮住宿 会议接待 吸引高端消费群体 延长游览时间 休闲服务 城市宣传亮点 高品质休闲场所 提高城市接待、服务能力 消费方式多样化 酒店、会所、会议中心、展览中心 娱乐设施，包括SPA水疗中心、中药按摩中心、综合休闲会所等 硬件设施 运动体验，36洞GOLF球场、攀岩滑草、滑翔越野等 休闲养生，太极养生馆、传统理疗馆、生态茶吧等 3-2、***集团的都江堰发展战略布局 -根据企业目标，具体解决以下三个问题 问题一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消费人群 问题二：“激发消费”——如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费 问题三：“怎样输出”——如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式 针对“如何引入”的问题 36洞高尔夫球会的建立 酒店管理学院开始运营 形成传播新亮点 １．传播 影响高端群体 GOLF生态旅游者 ２．聚集 GOLF会员及亲友 会议及其他团体 学院学生及从业者 直接消费者 针对“如何激发”的问题 消费行为 １.酒店 ２.生态公园 餐饮 住宿 娱乐 接待能力提升 服务能力提升 消费形态刺激消费行为的发生 ***国际酒店管理学院 输出 旅游管理人才 酒店管理人才 人际传播渠道 管理模式 收获 城市形象、知名度的提升 我公司发展所需的人才储备 可复制的资源开发成功模式 针对“如何输出”的问题 第四部分 ***集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍 4-1、投资项目 １.生态体育公园： 　竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目 　休闲养生部分：SPA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目 　会议接待部分：五星级会所酒店、 产权式酒店别墅、多功能会议 　　　　　　　　室、展览展示中心； 　公益部分：生态公园 ２.酒店管理学院： 　五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施； 　整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存． 4-3、项目的社会效益和经济效益 ***集团 产业集群 一方面项目经营为我司带来可观的经济效益；另一方面我司的经营带来大量优质客源，体验旅游不是几小时的事，学生求学更不是几天的事．驻留必定产生消费，消费是多方面的需求，其带来的经济增长也将是多方面的、持续的． 奢侈消费带来高附加值，最大程度展示出城市的综合实力；我司所有产业都围绕打造“中国西部休闲度假第一城” 的城市定位展开，带动、纽带职能得以体现，实现生态保护、经济增长和谐统一 推进城乡一体化进程 改善城市功能 提升城市品牌　 开创旅游经营新模式　 解决城市就业　 社会效益 经济效益 税收 土地增值 经济带动作用 高消费人群增多 第五部分 ***集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用 5-1、***善于商业运作 行业联动示意图 《奢侈品消费指南》 酒店业 汽车4S店 保险业 书画业 教育业 GOLF球会 行业联动的目的 利用我司在奢侈品行业的营销网络，以通用杂志等媒介辅以其他形式的推 广手段，发行优惠圈，形成奢侈品行业的网络消费，以达到： 聚集人气、刺激消费 5-2、解决游客驻留时间少的问题 36