第五章成本控制要点解析.ppt

2、网络计划的进度与成本的同步控制 （五）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 （六）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 （七） 加强质量管理控制质量成本 　 改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。 要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本； 1、质量成本核算 2、质量成本分析 3、质量成本控制 （八）坚持管理标准化，堵塞浪费漏洞 1、现场平面布置管理 2、现场生产安全管理 （九）定期开展“三同步”检查，防止成本盈亏异常 （十）应用成本控制的财务方法 1、月度直接成本分析表 2、月度间接成本分析表 3、最终成本控制报告表 四、降低施工项目成本的途径和措施 （一）认真会审图纸，积极提出修改意见 （二）加强合同预算管理，增创工程预算收入 （三）制定先进的、经济合理的施工方案 （四）落实技术组织措施 （五）组织均衡施工，加快施工进度 复习题 1. 在施工成本控制的步骤中，（ ）是施工成本控制的核心，（ ）是施工成本控制最具实质性的一步。 A、比较、纠偏 B、分析、纠偏 C、分析、预测 D、纠偏、检查 1. 某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完成工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本12万元，则施工成本偏差为（ ）万元，进度偏差为（ ）万元。 A. -2 B. 4 C. 2 D. -4 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 基本原理： 赢得值原理是国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法。通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 重点/难点是对三个参数的确定（BCWS、ACWP、BCWP） 第三节挣值法 三个基本参数 1.计划完成工作预算费用(BCWS) ： Budgeted Cost of Work Scheduled 2. 已完成工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed 3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed 1.?基本概念 计划完工程的计划成本（BCWS｛计划价值PV｝ BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACWP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。 ACWP=已完工程量×实际单价 ｛实际费用AC｝ 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛实现价值EV｝ 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 挣 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工作实际成本 总结参数 计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV） 完成工作的实际费用（ACWP）＝实际的费用（AV） 完成工作的预算费用（BCWP）＝挣值（EV） 进度偏差（SV）＝EV-PV SV0 进度快于计划 SV0 进度慢于计划 费用偏差（CV）＝EV