有效的面试 成功的招聘.pdf

有效的面试有效的面试 成功的招聘成功的招聘 有效的面试有效的面试 成功的招聘成功的招聘 不同的人才观 招 聘 渠 道 优秀的招聘规程 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试的步骤 面 试的方法 笑论 不同的人才观 招 聘 渠 道 优秀的招聘规程 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试的种类 面 试的步骤 笑论 不同的人才观不同的人才观 不同的人才观不同的人才观 平安又需要什么人呢平安又需要什么人呢？？ 平安又需要什么人呢平安又需要什么人呢？？ 从平安文化的发展历史看： 第一阶段：感性阶段 （1988-94），企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展” 创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才 第二阶段：理性阶段 （95-99），强调传统文化，引入西方管 理思想，企业文化发展阶段：核心 “规范与发展” 在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳 重型、协调型、开放型的人才 第三阶段：升华阶段 （2000-），新价值管理文化。企业文化升 华发展阶段：核心是 “专业与价值”，提出新的平安理念：人 无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调 “差异、专 业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。 不同的人才观不同的人才观 不同的人才观不同的人才观 所以所以，在市场竞争激烈的今天，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素，我们需要具有较高文化素 所以所以，，在市场竞争激烈的今天在市场竞争激烈的今天，，我们需要具有较高文化素我们需要具有较高文化素 养、养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在，其特征表现在：： 养养、、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，，其特征表现在其特征表现在：： ①良好个人素质良好个人素质 （资质（资质 ）） 良好个人素质良好个人素质 （（资质资质 ）） ②外向外向、充满激情、充满激情 （秉赋（秉赋 ）） 外向外向、、充满激情充满激情 （（秉赋秉赋 ）） ③敏锐反应能力和敏捷推动能力敏锐反应能力和敏捷推动能力 （能力（能力 ）） 敏锐反应能力和敏捷推动能力敏锐反应能力和敏捷推动能力 （（能力能力）） 才才=秉赋秉赋+资质+资质+能力+能力 才才 秉赋秉赋++资质资质++能力能力 不同的人才观不同的人才观 不同的人才观不同的人才观 亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望 亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望 调查香港亚洲工商月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲 国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。 要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计 最重要的 最重要的 最重要的 最重要的 序号 品质与技能 序号 品质与技能 单一项目 五种项目 单一项目 五种项目 1 创造与革新能力 13% 58% 6 群众协作能力 7% 53% 2 沟通能力 13% 56% 7 对人的管理能力 7% 46% 3 领导能力 12% 50%