材料修旧利废和回收复用管理制度.doc

2025-05-01 约5.22千字 31页立即下载

修旧利废的管理制度.doc XXXX焦化有限企业 修旧利废管理制度 XXXX焦化有限企业 2 修旧利废管理制度 一、实行目的：根据企业领导的指示精神，结合我厂实际状况，有效地控制因检修、施工等所产生废料的分类管理、寄存和处置，做到节能降耗，修旧利废，充足实现废旧材料及配件修复后的合理运用与管理，对生产及施工废料的分类管理、寄存及处理制定本度。二、组织构造： 修旧利废总负责人：生产副总 修旧利废负责人：各车间机修主任、电仪主任 修旧利废组长：各车间机修工段长、电气仪表维修段长及直属机修修旧小组人员组员：各车间机修全体人员技术监督：生产技术部、设备管理部、各车间主任及检修主任三、使用范围：本措施合用我企业管理范围

2025-05-10 约2.55千字 10页立即下载

修旧利废管理制度.docx 修旧利废管理制度 1目的和适用范围为提高物资利用率，降低运行成本，增加经济效益，对在设备修理过程中更换下来的备品备件，已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，特制定本制度。本制度适用于煤化工修旧利废的管理。 2分工与职责生产技术部负责对修旧利废项目的技术评定和监督检查。物资营销部负责提供具有修旧利废备品备件的原价。各生产车间负责配合修旧利废的实施工作，对现场检修中更换的备件及时配合机电仪车间完成回收工作；按使用条件领用修复后的备品备件。机电仪车间负责修旧利废的实施工作；负责现场检修中被更换下来的备品备件的集中保管；负责修旧利废后的备品备件领用管理，并建立相应台帐。 3管理内

2025-05-14 约小于1千字 2页立即下载

公司修旧利废管理制度.docx 修旧利废管理制度 1.目的: 为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围: 本制度适用公司所有车间、部（室）。。 3.术语和定义: 3.1修旧利废: 修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.制度内容: 4.1总体要求

2017-05-14 约5.75千字 12页立即下载

电气修旧利废管理制度.doc 电仪车间电气修旧利废管理制度 为加强电仪车间修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，特制定本管理制度。一、适用范围本办法适用于东毅公司电仪车间。二、修旧利废的定义（一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备 1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产使用要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能

2018-01-02 约2.76千字 10页立即下载

修旧利废管理制度（修改初稿）.docx 光大环保能源（济南）有限公司 修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废 修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（

2018-08-18 约3.3千字 15页立即下载

2025年煤矿修旧利废管理制度.pptx 2025年煤矿修旧利废管理制度;目录;01;管理目的;适用范围;管理原则;02;组织机构设置;职责分工;沟通协调;03;规划编制;计划下达;实施监督;04;修旧资源的管理;利废材料的回收;修旧利废的实施;05;质量控制体系;检验标准与方法;质量问题的处理;06;成本核算;效益分析;成本控制;07;监督检查;考核评价;激励机制;08;档案收集与整理;档案保管与利用;档案信息化;09;术语定义;解释权;生效日期;THANKS

2025-04-23 约小于1千字 39页立即下载

土建修旧利废管理制度.docx 土建修旧利废管理制度 一、总则（一）目的为加强公司土建修旧利废管理，充分挖掘废旧物资的潜在价值，降低生产成本，提高资源利用率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及土建工程的部门及相关人员在修旧利废工作中的管理。（三）基本原则 1.节约资源原则：通过修旧利废，最大限度地减少新材料的使用，降低资源消耗。 2.成本控制原则：有效利用废旧物资，降低土建工程成本，提高经济效益。 3.规范管理原则：对修旧利废工作进行规范化、制度化管理，确保工作有序开展。二、管理职责（一）物资管理部门 1.负责建立废旧物资台账，详细记录废旧物资的名称、规格、型号、来源、数量、存放地点等信息。

2025-06-05 约2.79千字 7页立即下载

杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法.doc 杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提高我矿节支降耗效果，完善内部市场化运行机制，特制定如下管理规定。一、物资回收职责划分 1、掘进工作面物资回收掘进工作面完工后，掘进区使用的风泵、未使用完的轨道及轨道附件、铁管、工字钢、锚杆、金属网及其它支护用品，机械化后运多余的链条、溜槽、挡煤板及附件、皮带机及附件等材料、设备由使用单位回收。 2、采煤工作面物资回收（1）采煤工作面投产前，切眼安装时替下的各种材料由安装单位回收；切眼向外50米不用的风水管路及附件由回采单位回收；机巷不用的轨道及附件由回采单位一次性回收。（2）采煤工作面回采时，根据工作

2019-09-01 约1.77千字 4页立即下载

设备、技术改造提出合理化建议奖励办法 修旧利废管理制度与考核.docx 设备、技术改造提出合理化建议奖励办法 +修旧利废管理制度与考核一、设备、技术改造提出合理化建议奖励办法为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法： 1、XXX公司所有职工根据本人所在岗位的实际情况，均应积极动脑筋、想办法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改进建议者，均可通过所在车间上报。 2、各车间在收到员工建议时，严禁消极对待和打消员工积极性的行为，首先要内部进行积极组织讨论审核、确认有改造价值的，经本车间负责人签字后，尽快报XXX公司设备处，

2021-01-19 约1.54千字 4页立即下载

三次油气回收管理制度.docx 陕西省绥德通达加油站三次油气回收设施运行管理制度 陕西省绥德通达加油站三次油气回收设施运行管理制度 第一章总则第一条为贯彻落实《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（2018-2020年）》（修订版），根据《环境保护法》《、大气污染防治法》《第一章总则第一条为贯彻落实《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（2018-2020年）》（修订版），根据《环境保护法》《、大气污染防治法》《、陕西省大气污染防治条例》和《加油站大气污染物排放标准（》GB20952-2007）、《陕西省挥发性有机物排放控制标准》（DB61/T1061-2017），制定本管理办法。第二条本办法适用于陕西省内

2024-06-07 约6.03千字 5页立即下载

油气回收管理制度.doc 油气回收管理制度 建立和完善油气回收装置使用维护制度。全体员工须了解油气回收系统的原理和基本情况，设立油气回收岗位，由专人负责检查油气回收系统的工作状态。每天至少检查油气回收系统1次，并填写日常记录，确保油气回收设备正常运行，实现密闭装油。汽油添加剂是否按相关要求添加并记录。储油库发现油气回收系统工作异常后，及时采取措施向上级部门报告。设备停用时，须将设备封存，并报区县环保局备案。日常记录、自检报告、维修记录和检测报告须归档，保存期2年。对投入使用油气回收油库每月至少进行一次日常监督检查，以保证其稳定达标运行。对未进行治理或治理后不达标的加油站和储油库必须进行有效监督，使其停

2019-02-25 约1.09千字 4页立即下载

废钢回收管理制度.pptx 废钢回收管理制度 目录废钢回收管理概述废钢回收来源与分类废钢回收质量要求与检测废钢回收处理与再利用废钢回收管理制度的实施与监管废钢回收管理的挑战与解决方案 01废钢回收管理概述废钢是指钢铁厂、矿山、建筑等生产和加工过程中产生的废弃钢铁材料。废钢的定义废钢具有可循环利用性、再生性、环保性等特点，是一种重要的可再生资源。废钢的特性废钢的定义与特性 010203资源节约废钢回收利用可以减少对原生资源的依赖，节约能源和资源，降低生产成本。环境保护废钢回收利用可以减少废钢铁对环境的污染，降低废弃物对土地、水源和空气的负面影响。经济可持续发展废钢回收利用有利于推动循环经济发展，促进经济可持续发展。废钢回

2025-03-12 约2.67千字 27页立即下载

2025-03-18 约1.47万字 23页立即下载

酒店可回收间管理制度 .pdf 一、目的为加强酒店可回收资源的收集、分类、处理和利用，提高资源利用率，降低酒店运营成本，保护环境，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于酒店所有可回收间（以下简称“可回收间”）的管理工作。三、职责 1.可回收间管理员：负责可回收间的日常管理，包括分类收集、分拣、储存、运送等。 2.部门经理：负责监督可回收间管理员的工作，确保制度有效执行。 3.客房部：负责客房内可回收物品的收集和分类。 4.财务部：负责可回收物品的处理和收益核算。四、管理制度 1.分类收集（1）客房部在客房内设置分类垃圾桶，明确标识可回收物品类别，如塑料瓶、纸盒、纸张等。（2）客房服务员在客人退房时，按照分

2024-11-25 约小于1千字 2页立即下载