修旧利废管理制度（修改初稿）.docx

光大环保能源（济南）有限公司 修旧利废管理制度 1.目的 为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废 修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资 物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资 废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范 无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用” 的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。 5.2范围界定 符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。 5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用 5.2.17其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。 5.2.18应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。 5.3 符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废： 5.3.1经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 5.3.2正常的检修维护和设备抢修。 5.3.3国家或行业规定的淘汰的机电产品。 5.3.4严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算的设备。 5.3.5经检测确认不能继续使用的特种设备。 5.4职责权限 5.4 5.4.2 5.4 5.4 5.4.5 5.4.6 5.4 5.5管理流程 5.5.1初步鉴定 生产技术部技术人员应对检修更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初步鉴定，将可修旧利废部分登记造册。经初步鉴定修理费用超过新品价值 5.5.2证据留存 5.5.3责任落实 5.5.4修复验收 修复单位可在每周一、三、五向生产技术部提交《修旧利废验收单》，生产技术部应在2个工作日内完成鉴定验收工作。经验收合格的废旧物资由物资组入库保管 5.5.5修复物资的使用 5.5.6统计汇总 5.6质量认定 5.6 5.6.2 5.6.3 5.6. 5.6. 5.7价值计算 5.7.1 (1)修旧利废价值=（修复后价值-修理费-物资残值）×修复物资使用寿命÷新物资使用寿命 (2)修旧利废价值=修复后价值-修理费-物资残值-寿命折算价值其中：修复后价值=物资原值×80% 物资残值=物资原值×10% 寿命折算价值=物资原值×30% 修理费=材料费+人工费+运输费+发生的其他费用 5.7.2 5.8考核办法 5.8.1结算周期 公司对各部门奖励的结算周期为90天，即每个 5.8.2奖励金额 公司对修复后物资再次使用的部门予以奖励：季度累计，按修旧利废价值10% 5.8.3奖励认定 5.8.4奖励分配 经生产技术部认定的修旧利废物资，可提取奖励金额80%发放给修旧利费单位，用于奖励参与该项修旧利废的有关人员；余额待寿命满足第十九条要求后可发放，如未能满足寿命要求，视情况减免余额发放。 如修旧利废物资的修复和使用不是同一车间/部（室），则奖励金额按照修复50%、使用50%分配。 5.8.5表彰奖励 5.8.6 5.8.6.1车间/部（室）修旧利废弄虚作假的，每次考核车间/部（室）绩效工资100元，主要责任人效益工资 5.8.6.2明显可以修旧利废的物资，没有二次利用的，每次考核责任车间/部（室）绩效工资100 5.8.6.3虽对废旧物资进行修复，但长期不用且无正当理由的，每次考核责任车间/部（室）绩效工资 5.8.6.4举报修旧利废弄虚作假者，每次奖励100 5.8.6.5未经鉴定允许进入垃圾