电气修旧利废管理制度.doc

电仪车间电气修旧利废管理制度 为加强电仪车间修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，特制定本管理制度。 一、适用范围 本办法适用于东毅公司电仪车间。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产使用要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。 6. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2. 库存时间太长的零部件。 三、修旧利废 针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1. 旧设备、旧零件的恢复使用。 2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类电动机、开关、接触器及各类仪器仪表总成）。 3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4. 各类控制元件、操作元件的修复。 5.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 6.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 7.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 8.废旧电缆、电线的回收利用。 9.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 10.各类压力表的维修校验利用。 11.各类变送器及元件的维修。 12.仪表电子元件的维修（包括各种仪表的电路元件及电子附件）. 13.仪表阀门及附件的维修。 14.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济 上又不合算的。 四、修旧利废的质量认定 （一）各类电器元件需经测试合格方可入库。 （二）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。 （三）修旧利废的质量认定由车间工程师牵头认定。 五、修旧利废工作的经济测算 外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算： 修旧利废的价值=（市价*80%—修理费—残值）×修复零件使用寿命 /新零件寿命。 （其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用） 六、工作程序 （一）修旧利废项目的立项 车间组织技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报单位分管设备领导审核，单位分管领导审核后即可立项。 （二）修旧利废项目的实施 1．车间接到检修、运行工段修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。 2. 修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施工段进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。 3. 车间技术员要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。 七、工作职责 （一）车间工程师职责 1.负责编制、修订本车间电气专业的修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责外委维修的实施。 2.负责组织修旧利废的质量评定工作。 3.负责提出年度修旧利废的控制指标， 4.负责本车间内修旧利废工作的评比工作，并提出奖罚建议。 5.负责每月收集汇总本车间的修旧利废工作台帐。 （二）工段长职责 1.负责组织本工段修旧利废的组织工作，制定本工段修旧利废工作计划。 2.负责制定本工段因检修更换零件的交旧领新管理工作。 3.负责对本工段需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。 （三）技术员的职责 1.负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格（包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。 2.负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。 八、考核奖罚 （一）奖励 1．对于车间内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的 %提成奖励实施工段。 （二）处罚 1．对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。 2．对于有