资源型企业利用动态能力构建新质生产力的战略分析.docx

资源型企业利用动态能力构建新质生产力的战略分析

目录

资源型企业利用动态能力构建新质生产力的战略分析（1）．．．．．．．．4

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

资源型企业动态能力概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1动态能力的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2动态能力的特点与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3资源型企业动态能力的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1新质生产力的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2新质生产力的特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3新质生产力与传统生产力的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

资源型企业动态能力构建新质生产力的战略分析．．．．．．．．．．．．．14

4.1战略分析框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2内部能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2.1组织结构与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2.2技术创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2.3人力资源开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3外部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3.1行业竞争态势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3.2政策法规环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3.3市场需求变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.4动态能力构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.4.1创新驱动战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.4.2合作共赢战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.4.3产业链整合战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

资源型企业动态能力构建新质生产力的案例分析．．．．．．．．．．．．．27

5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.3案例分析总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

资源型企业动态能力构建新质生产力的政策建议．．．．．．．．．．．．．31

6.1政府层面政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2企业层面政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.3社会层面政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

资源型企业利用动态能力构建新质生产力的战略分析（2）．．．．．．．35

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

研究背景及必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．