提升公司执行力.ppt

1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、纵容能力不足的人 ——充当“烂好人”或怕手下能力太强。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、把罚款当成控制的手段 ——墨守旧方法，不知变通。 5、管理者缺乏以身作则的习惯 ——责任一到自己就不了了之。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 LOGO 小A、小B和小C是某公司业务部门的三架马车。小A是部门经理，小B是部门主管，而小C是业务员。对此，小C一直颇有微词，“凭什么他们都可以当上经理、主管，我就该做业务员，大家谁也不比谁缺点啥，”小C经常这样埋怨。终于有一天，小C直接找到了老板质问此事，“老板， 我们三个一块进的公司，平时工作我也没有比他们少干一点，为何你让他们都做了经理、主管，而我还是个业务员，我有点想不开。”  老板没有说话，只是面带笑容地看着似乎还“振振有辞”的小C继续他“慷慨激昂”的请愿，等到小C把话都说完了，这时老板才说：“年轻人，先不要着急，这样吧，你先下楼去看看有没有卖烤红薯的？”小Ｃ一听说老板想吃烤红薯，马上跑下去看，一会儿小Ｃ小跑着上来说，“有一个。” 　　“一斤多钱？”老板问，“我没问，让我下去问问。” 　　小Ｃ第二次上来时已经有一些微微喘着气地说，“一块五。” “多买便宜不？”“我没问，让我下去问问。” 当小Ｃ第三次下楼好一会儿才上来时，已经气喘吁吁了，“卖烤红薯的问咱们能要几斤？５斤还是１０斤？”“你说呢？”“我？……” 　　老板说，“你（小Ｃ）先坐下吧，”他打电话把小Ｂ叫来，“我请大家吃烤红薯，你（小Ｂ）先下去看有没有卖的。” 　　一会儿小Ｂ上来说，“有一家，一斤一块五，买多优惠，５斤以上一斤一块三，１０斤以上一斤一块一。”“这家的口味如何呢？”老板问，“这个我没有尝。”小Ｂ如实相告。 　　老板让小Ｂ也先坐下，他又电话叫来了小Ａ。“今天我请大家吃烤红薯，你下去看有没有卖的。”老板还是同样的问题。 　　不一会儿小Ａ上来说，“咱们楼下是有一家，一斤一块五，５斤以上一块三，１０斤以上一块一，听买过的人反映这家虽然价格便宜点，但是这家的不好吃。马路对面有一家，很多人尝过都反映不错，不过价格有些高，５斤以上一块四，１０斤以上一块三。咱们五、六个人，我建议买５斤就够吃了，不过就是要多跑２００米的路了。”  老板这时依旧是面带微笑地对小Ｃ说，“现在你该明白你和他们的差距在哪里了吧？”? 用最少的资源 按时 按质 完成并超越预期目标的能力 按量 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得 优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”