有效提升执行力.ppt

镜子思维 真正的执行就应该如这第三面镜子:通过镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。 请大家用两个手指 摆一个“人”字给我看 让每一个组织成员都充分地关注自己的职责、功能、作用和角色，而不是关注自己的职务、地位和身份！ 二、提升执行力的基本战略 1、执行力现状分析 2、执行力提升战略 理念：狼性原则 方法：猴子管理法 意识：镜子思维 * * 恳请提出宝贵意见 谢谢大家 （028办)手） 肖敬军 中共四川省委党校 四 川 行 政 学 院 * 为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作 怎么样了？ 谁是领导？ 猴子管理法：高效执行的七大要点A 始终让猴子在下属的肩上 让下属照顾好自己猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子把自己和下属累死 让下属快乐地担起猴子 检查与指导能让下属进步 猴子管理法：高效执行的七大要点B 主动扛起自己的猴子 认真照顾好肩上的猴子 明确猴子是如何到自己肩上的 把猴子当成自己的养 不要让猴子把自己累死 快乐地担起自己的猴子 主动地接受检查与指导 执行的第一要点A： 始终让猴子在下属的肩上 消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。 领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。 下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 执行的第一要点B：主动扛起自己的猴子 消除1级和2级，这样迫使自己不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。 下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 执行的第二要点A：让下属照顾好肩上的猴子 利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性。 不断地进行检查与指导。 牢固树立责任观念，营造积极主动的心态，自动自发，关注细节，尽职尽责。 不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。 永远做非常需要做得事，而不必等待别人要求你去做。 －－鲍伯·尼尔森 执行的第二要点B：认真照顾好肩上的猴子 牢固树立责任观念，营造积极主动的心态，自动自发，关注细节。 不要只做我告诉你的事 请做需要做的事 －－鲍伯·尼尔森 永远做非常需要做得事，而不必等待别人要求你去做。 －－鲍伯·尼尔森 执行的第三要点A： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第三步：制定书面计划，　　　　 第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限 第二步：与下属一起讨论职责和任务的意义及要求 分解任务，落实责任 执行的第三要点B： 明确猴子是从哪儿来的 第一步：明确自己面临的职责、任务和权限 第二步：明确自己职责和任务的意义及要求 第三步：制定执行计划，自己担起责任 执行的第四要点A： 让下属把猴子当自己的养 善于授权 适合的人→量能授权 授权不是推卸责任 授权的内容必须清晰 设定最后期限 进行检查与指导 授权的内容 授权中的80/20原理： 20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养 80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾接待 授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且对部属的工作绩效负全部的责任。 量能授权与部属培养：梯次授权系统图 执行的第四要点B： 自觉把猴子当成自己的养 正确地对待授权 你是不是适合的人？能不能担起责任？ 授权的工作你是不是完全地清楚？ 最后期限之前你能不能完成？ 接受授权对你的能力有没有提升？ 怎样通过接受授权提升自己的能力？ 执行的第五要点AB： 不要让猴子把自己累死 重要 紧急 始终关注重要的事 ①重要并紧急 ②紧急不重要 ③不紧急不重要 ④重要不紧急 重要 紧急 时间管理的4D原则 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授权 不做 立即做 不紧急 不重要 时间管理矩阵图 ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务，会议， 准备事项 ?准备及预防工作 ?计划 ?关系的建立 ?培训，授权，创新 ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一