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团队建设与执行力提升计划方案
一、团队建设目标与方向
1.1明确团队愿景与使命
团队愿景是团队成员共同追求的目标和理想，它能够为团队提供方向和动力。例如，一个销售团队的愿景可以是成为行业内最具影响力的销售团队，为客户提供最优质的产品和服务。团队使命则是团队存在的意义和价值，它回答了团队为什么要存在的问题。比如，该销售团队的使命可以是帮助客户实现商业成功，通过销售产品和服务为客户创造价值。明确团队愿景与使命可以让团队成员更加清楚自己的工作目标和价值，从而更加积极地投入到工作中。
1.2确定团队核心价值观
团队核心价值观是团队成员共同遵守的行为准则和价值观念，它能够影响团队的决策、行为和文化。例如
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护理团队建设提升执行力.pptx
护理团队建设提升执行力;CATALOGUE;01;团队组成与特点;面临的主要挑战;沟通不畅;02;;技能培训;建立积极、健康、向上的团队文化，增强团队成员的归属感和荣誉感，提高团队凝聚力。;03;;建立良好的沟通机制;通过团建活动、庆祝节日等方式增强团队凝聚力。;培训与学习;04;制定清晰
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《高效团队建设与执行力提升》课件.ppt
高效团队建设与执行力提升欢迎参加高效团队建设与执行力提升专题培训课程。在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效团队的构建与卓越的执行力，已成为组织成功的关键要素。本课程将带您深入探索团队建设的核心要素，分析执行力提升的实用方法，并通过案例分析和实战演练，帮助您将理论知识转化为实际应用，打造出具有强大战斗力的高绩效团队。
课程目标理解高效团队的基本特征深入了解高效团队的定义、特征及发展阶段，建立对团队动态的全面认识。掌握团队建设的核心方法学习目标设定、角色分工、沟通机制和信任建立等团队建设的关键技能与工具。提升个人与团队执行力掌握时间管理、任务分解、工作流程优化和绩效管理等提升执行力的实用技巧。强化
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DOCS可编辑文档DOCS销售团队建设与执行力提升销售团队建设的重要性及目标01提高企业的市场竞争力销售团队是企业与客户之间的桥梁，通过优秀的销售团队，企业可以更好地了解市场需求，提高产品或服务的竞争力。销售团队的建设有助于企业开拓新市场，增加市场份额，从而提高企业的市场竞争力。提升企业的品牌形象销售团队是企业的名片，通过专业的销售团队，企业可以更好地展示自己的品牌形象，提升客户的信任度。销售团队的建设有助于企业塑造良好的口碑，提高企业的品牌价值。提高企业的盈利能力销售团队是企业利润的直接来源，通过高效的销售团队，企业可以提高产品或服务的销售额，从而提高企业的盈利能力。销售团队的建设有助于企业
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《团队建设与执行力提升》课件.ppt
团队建设与执行力提升;课程概述;第一部分：团队建设的基础;什么是团队？;团队vs.群体;高效团队的特征;团队建设的重要性;团队发展的五个阶段;形成期;震荡期;规范期;执行期;解散期;第二部分：团队建设的核心要素;明确的目标和愿景;如何制定有效的团队目标？;建立共同的价值观;角色分工与责任明确;有效的沟通机制;信任与团队凝聚力;第三部分：提升团队执行力;什么是执行力？;执行力的重要性;影响团队执行力的因素;提升执行力的4C模型;Clarify（澄清）;Capability（能力）;Commitment（承诺）;Control（控制）;如何提高团队的执行力？;制定清晰的行动计划;建立有效的考核机制
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《高效团队建设与执行力提升》课件.ppt
高效团队建设与执行力提升在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队建设与执行力提升已成为现代组织管理的核心竞争力。一个运作良好的团队能够迅速应对市场变化，激发创新潜能，并持续推动企业向前发展。本课程将为您提供系统性的方法论与实践策略，帮助您构建高绩效团队，提升组织执行力，从而助力企业实现持续成长与卓越运营。通过理论与实践相结合的学习，您将掌握打造高效团队的核心技能。让我们一起探索团队协作的奥秘，解锁组织潜能，开启企业发展的新篇章。
课程概览团队建设的战略意义探讨高效团队对组织发展的核心价值，以及如何将团队建设与企业战略目标相结合，实现组织整体竞争力的提升。执行力提升的关键要素分析影响组织执行力的核心
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营销团队建设与执行力提升的秘诀.docx
营销团队建设与执行力提升的秘诀
第PAGE页
营销团队建设与执行力提升的秘诀
营销团队建设与执行力提升的秘诀
一、构建高效的营销团队
在激烈的市场竞争中，营销团队建设是企业取得成功的关键。一个高效的营销团队应具备多元化技能、共同的目标和强大的执行力。如何打造这样的团队呢？
1.确立明确的团队目标
团队目标是团队建设的基石。明确的目标能够帮助团队成员明确方向，激发动力。目标应具体、可衡量，且与企业的整体战略相契合。
2.选拔合适的团队成员
选拔具备不同技能和背景的团队成员是构建高效团队的关键。在选拔过程中，应注重候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力以及创新能力。
3.强化团队沟通与协作
有效
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提升团队执行力分析优化工作流程与管理日期：20XX.XX汇报人：XXX
目录团队构成与分工概况团队协作与交付效率01月度工作成果回顾工作目标对比分析02挑战与困难分析提升团队效率障碍03优缺点评估与流程改进团队效能与改进04团队协作与项目优化团队建设与效率提升05
01.团队构成与分工概况团队协作与交付效率
项目经理负责项目计划和资源分配生产主管负责生产流程和品质监控工程师负责技术方案和设计评审团队核心成员及其职责的介绍核心成员介绍核心力量：我们的骄傲
成员间协作流程团队成员之间的工作协作流程01流程步骤一任务分配和工作安排02流程步骤二协作与沟通03流程步骤三结果评估与反馈04团队构成与分工
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企业管理培训-执行力ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION培训师：慧谷网 时间：2018.11.5我们是靠结果生存,而不是靠理由延时符执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.目 录DIRECTORY执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力 添加标题执行力理念/原则详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。执行力知
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执行力与团体建设;第一部分：
执行的心智模式;第一篇执行的心智模式;岗位;第一篇执行的心智模式;第一篇执行的心智模式;第二篇执行中的角色定位;第三篇管理;第三篇管理;第三篇管理;第三篇管理;第二部分：
执行
;第一篇：
例行公务的执行;例行公务的执行：
建立以战略为导向的执行系统;一案例分析;一案例分析;二执行——从战略做起;二执行——从战略做起;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;四确定部门执行内容;四确定部门执行
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执行力与团队建设 第一部分： 执行的心智模式 第一篇 执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人 第一篇 执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义 （二）春种秋收 （三）舍得 （四）厚德载福 （五）受人滴水之恩当以涌泉相报 第一篇 执行的心智模式 三.博弈 （一）围棋： 大局观、弃子 （二）桥牌： 合作、双赢 （三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家 第二篇 执行中的角
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关于思考 在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。 管理者思考：现实与挑战 中西方管理文化冲突与结合 case：绩效考核 理论与实践 case：联合利华生产线 缺点，只是优点用在了错误的地方！ 管理者思考：现实与挑战 管理变革真正的挑战在哪里？ 你是否愿意面对这种挑战？ 你有能力面对这种挑战？ 管理者思考：竞争力 团队建设：企
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执行力与团队建设 团队建设 全面进化企业的案例管理法 向经验借鉴意识 案例法的人本精神 案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。 互动内容：? 1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？ 2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？ 3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。 管理推进中，有问题就有案例 没有问题就是
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PARTONE团队建设与高效执行力打造
相互分享是一种快乐，也是自我成长最快的方法！
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。关于思考
沟通模式变化组织变革竞争家庭与工作课程思考
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缺点，只是优点用在了错误的地方！
管理变革真正的挑战在哪里？你是否愿意面对这种挑战？你有能力面对这种挑战？管理者思考：现实
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执行力的建设与提升郑金洲中国浦东干部学院教务部主任教授、博导
主要内容2执行型领导的基本素养组织执行力强弱的原因分析个体执行力的构成要素执行力的含义和类型执行力建设的重要性与必要性DCBAE
一、执行力建设的重要性和必要性
为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》
“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。”——IBM前总裁郭士纳执行力是维系组织生存与发展的决定性力量
（二）执行力是实现组织战略、落实组织策