执行力与团队建设.ppt

执行力与团体建设;第一部分：

执行的心智模式;第一篇执行的心智模式;岗位;第一篇执行的心智模式;第一篇执行的心智模式;第二篇执行中的角色定位;第三篇管理;第三篇管理;第三篇管理;第三篇管理;第二部分：

执行

;第一篇：

例行公务的执行;例行公务的执行：

建立以战略为导向的执行系统;一案例分析;一案例分析;二执行——从战略做起;二执行——从战略做起;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;三流程控执行成果;四确定部门执行内容;四确定部门执行内容;四确定部门执行内容;四确定部门执行内容;五确定员工执行内容;五确定员工执行内容;五确定员工执行内容;五确定员工执行内容;六用绩效管理推进执行成功;六用绩效管理推进执行成功;二关键绩效指标完毕状况

1.比去年同期增减的原因及分析(限200字)

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?2.改善措施和效果估计(限200字);三客户满意度调查分析

1.分析阐明(限200字)

2.改善服务措施(限200字);四组织学习与成长

1.分析阐明(限200字)

?

2.改善措施(限200字)

;第二篇：

临时交办任务的执行

;第二篇临时交办公务的执行;一接受确认命令;二向下传达命令;二向下传达命令;二向下传达命令;三执行的原则;四汇报和复命;四汇报和复命;第三篇：

执行中的突发事件

;第三篇执行中的突发事件;一突发事件;二案例分析;三处理问题的思绪;;第四篇处理执行中的未知问题;一ECRS思索原则;二5w1H思索措施;三追溯问题的思绪;四现场分析的思绪4M;五戴明环(认识论在改善中的应用);六现场管理“5s”;七用分解的思维方式处理问题;七用分解的思维方式处理问题;七用分解的思维方式处理问题;七用分解的思维方式处理问题;八用综合的思维方式处理问题;八用综合的思维方式处理问题;八用综合的思维方式处理问题;八用综合的思维方式处理问题;八用综合的思维方式处理问题;九处??未知问题的智慧;(二)游戏操作表;确认7种物品:

1.罐装水

2.军用干粮

3.塑料布

4.钓鱼具

5.刮脸镜

6.液化石油气

7.座垫;七处理未知问题的智慧;第三部分：

管理哲学

;上善若水