国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）.pdf
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国级公立考核操
家二医院绩效作手册
4
（202版）
家康
卫健
国
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国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）.pdf
国家二级公立医院绩效考核操作手册
（版）
2024
前言
为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工
作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二
级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专
家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国
家二级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》（以下
简称《操作手册（2023版）》）进行部分修订，形成
《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》。
现将有关情况说明如下：
一、修订背景
根据实地调研情况、各省和各医院提出的意见建议、
文件更新及实际操作中发现的问题，需要进一步完善操作
手册，优化细化操作手册指标解释及文字
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国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024 版）.pdf
国家二级公立医院绩效考核操作手册
2（024版）
国家卫生健康委三级公立医院
绩效考核工作领导小组
2024年3月
a
为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工
作的通知》（国卫办医发2（019）23号）要求，保证二
级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专
家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国
家二级公立医院绩效考核操作手册2（023版）》（以下简
称《操作手册2（023版）》）进行部分修订，形成《国家
二级公立医院绩效考核操作手册2（024版）》。
现将有关情况说明如下：
一、修订背景
根据实地调研情况、各省和各医院提出的意见建议、
文件更新及实际操作中发现的
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国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）.pdf
国家二级公立医院绩效考核操作手册
（版）
2024
国家卫生健康委三级公立医院
绩效考核工作领导小组
2024年3月
前言
为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工
作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二
级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专
家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国
家二级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》（以下
简称《操作手册（2023版）》）进行部分修订，形成
《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》。
现将有关情况说明如下：
一、修订背景
根据实地调研情况、各省和各医院提出的意见建议、
文件更新及实际操作中发
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国家二级公立医院绩效考核操作手册.pdf
国家二级公立医院绩效考核操作手册
（版）
2024
前言
为深入贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核工
作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）要求，保证二
级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，在专
家研讨、专题论证的基础上，结合最新政策文件，对《国
家二级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》（以下
简称《操作手册（2023版）》）进行部分修订，形成
《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》。
现将有关情况说明如下：
一、修订背景
根据实地调研情况、各省和各医院提出的意见建议、
文件更新及实际操作中发现的问题，需要进一步完善操作
手册，优化细化操作手册指标解释及文字
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福禄克 FLUKE国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）.pdf
国家三级公立医院绩效考核操作手册
（版）
2024
国家卫生健康委三级公立医院
绩效考核工作领导小组
2024年3月
前言
为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效
考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）要求，保证三级公立
医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，通过现场调研、会
议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议。
在《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》（以下
简称《操作手册（2023版）》）的基础上，结合最新政策文件，
组织专家研究，修订形成《国家三级公立医院绩效考核操作手册
（2024版）》。
一、修订原则
（一）稳定性。延续《操作手册（
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二级公立医院绩效考核操作手册解读.pptx
国家二级公立医院绩效考核操作手册（2023年版）;;;;;;;;;;;;;;一、二级公立医院绩效评价指标框架;一、二级公立医院绩效评价指标框架;一、二级公立医院绩效评价指标框架;一、二级公立医院绩效评价指标框架;一、二级公立医院绩效评价指标框架;一、二级公立医院绩效评价指标框架;;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质量相关指标;二、医疗质
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国家三级公立医院绩效考核操作手册.pdf
国家三级公立医院绩效考核操作手册
2（022版）
2022年3月
目录
一、三级公立医院绩效评价指标框架1
、医疗质量相关指标5
-（）功能定位指（标1-7）5
1.门诊人次数与出院人次数比5
2.下转患者人次数（门急诊、住院）7
3.日间手术占择期手术比例10
4•I-L|寸才［匕匕▲••（•••••••••••••••••••••••••••»••••••••••••••••••»•••••••••••••13
5.出院患者微创手术占比▲15
6.出院患者四级手术比例▲17
7.特需医疗服务占比19
（）质量安全指（标85）22
8.手术患者并发症发生率▲22
9.I类切口手术部位感染率上
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国家二级公立医院绩效考核医疗质量相关指标解读.pptx
国家二级公立医院绩效考核医疗质量相关指标解读;公立医院绩效考核工作;绩效考核具有“指挥棒”作用;二级公立医院28个指标，21个国考指标;一级指标;
1.出院患者手术占比▲
2.出院患者微创手术占比▲
3.出院患者三级手术占比▲
;;;考核年度出院患者手术人数占同期出院患者人数所占的比例;1.手术定义参阅《关于印发医疗机构手术分级管理办法（试行）的通知》（卫办医政发〔2012〕94号）;逐步提高;1.出院患者手术占比▲;
;2.出院患者微创手术占比▲;2.出院患者微创手术占比▲;2.出院患者微创手术占比▲;3.出院患者三级手术比例▲;3.出院患者三级手术比例▲;3.出院患者三级手术比例▲;（二）
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国家二级公立医院绩效考核指标分解医疗服务篇.docx
国家二级公立医院绩效考核指标分解医疗服务篇
医疗质量指标部分，共有二级指标?4?个，三级指标?13个，其中?8?个国家监测指标，均为定量指标。
（四）医疗服务（指标?11-13）
11.?电子病历应用功能水平分级▲
【指标属性】定量指标、国家监测指标。
【计量单位】级别
【指标定义】
医疗机构以电子病历为核心的信息系统的应用水平。从系统功能实现、有效应用范围、数据质量三个维度对医疗机构电子病历及相关临床系统的应用水平进行评价。
【计算方法】
按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。具体计算方法：满足每一级别要求的基本项、选择项实现的个数，且基本项的有效应用范围超过?80%、数据质量
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二级公立医院绩效考核自评报告.docx
二级公立医院绩效考核自评报告
（参考提纲）
一、医院基本情况
医院提供考核年度与数据分析密切相关的主要信息，如医院性 质、编制床位数、实际开放床位、编制人数、合同制人数、医药护技人数，麻醉、儿科、重症、病理、中医医师的占比等。
二、考核指标自评情况
（一）简述医院在绩效考核工作中如何组织实施。
（二）对照二级公立医院绩效考核指标，分析医院管理工作亮点， 指标结果情况以及存在问题等。
三、绩效考核工作意见建议
通过自评，针对绩效考核实施过程遇到的困难和问题，提出对下一步绩效考核工作的意见建议。
附表：二级公立医院绩效考核指标统计表
附表
二级公立医院绩效考核指标统计表
指标
一级指标 二级指标
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国家公立医院绩效考核的意义是什么.docx
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国家公立医院绩效考核的意义是什么
一、提高医疗服务质量
(1)国家公立医院绩效考核旨在通过科学合理的指标体系，对医院医疗服务质量进行全面评估，从而推动医院不断提高医疗服务水平。根据《中国医院质量管理与绩效评估指南》的数据显示，通过绩效考核，医院医疗服务质量得到了显著提升。例如，某三甲医院在实施绩效考核后，患者满意度从2019年的85%上升至2020年的95%，住院患者平均住院日从12天缩短至10天，手术患者术后并发症发生率从5%下降至2%。这些数据的改善表明，绩效考核在提高医疗服务质量方面起到了关键作用。
(2)在绩效考核的推动下，医院加强了医疗服务的标准化和规范化管理。以某省
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国家三级公立医院绩效考核的意义.docx
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国家三级公立医院绩效考核的意义
一、提升医疗服务质量
(1)国家三级公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其医疗服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。提升医疗服务质量是医院绩效考核的核心目标之一。通过绩效考核，医院可以全面评估自身的医疗技术、医疗质量、服务水平等方面的表现，从而找出存在的问题和不足，有针对性地进行改进。例如，通过对临床路径的执行情况进行考核，可以促使医院规范诊疗流程，提高诊疗效率，减少患者等待时间；通过对医疗安全事件的监测和预警，可以及时发现并处理潜在的医疗风险，保障患者安全。
(2)在提升医疗服务质量方面，绩效考核还关注医院在医疗技术创新、医疗服务模式创
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国家三级公立医院绩效考核的意义.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
国家三级公立医院绩效考核的意义
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
国家三级公立医院绩效考核的意义
摘要：国家三级公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其绩效考核对于提升医疗服务质量、优化资源配置、促进医院可持续发展具有重要意义。本文从国家三级公立医院绩效考核的背景、意义、具体指标体系构建以及实施效果等方面进行探讨，旨在为我国公立医院绩效考核改革提供参考和借鉴。
前言：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的主体，其运行效率和服务质量成为社会各界关注的焦点。国家三级公立医院作为我国医
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公立医院满意度调查—国家公立医院绩效考核培训.pptx
国家公立医院绩效考核操作手册公立医院满意度调查工作介绍国家公立医院绩效考核专家组目录一指标及平台介绍二平台操作介绍三数据清洗规则及工作安排四常见问题解答指标及平台介绍指标及数据来源门诊患者满意度患者满意度住院患者满意度满意度评价④答题后上传问卷国家公立医院满意度调查平台医务人员满意度数据来源：国家公立医院满意度调查平台，最后考核结果将直接导入至绩效考核平台，无需医院在绩效考核平台填报①每家医院下载医院专属二维码③患者通过微信扫描二维码答题②将患者二维码布置于医院显要位置；员工二维码内部发放员工患者指标及平台介绍指标及数据来源自2017年国家公立医院满意度调查平台上线以来，支撑国家卫健委开展全国
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三级公立医院绩效考核.ppt
三级公立医院绩效考核相关解读 2019-4-13 （一）医疗质量 （二）运营效率 （三）持续发展 （四）满意度评价 通过以下四个方面进行考核 医疗质量 （一）功能定位 （二）质量安全 （三）合理用药 （四）服务流程 （一）功能定位 1.门诊人次数与出院人次数比 定量计算方法：门诊患者人次数/同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计入）。 2.下转患者人次数（门急诊、住院） 定量计算方法：本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者人次数（门急诊、住院）。 3.出院患者手术占比 定量计算方法：出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×100%。指标来源：病案首页。