淑女坊商品管理及订货管理.ppt

P *;P *;商品管理概论;1、经营管理的三要素;2、经营者考虑的商品问题;3、商品管理的四阶段循环;4、商品管理是经营管理的关键;商品管理的基本概念;1、基本概念的内容;2、基本概念的意义;3、基本概念的分析;（2）销售季节;;4、产品的生命周期;5、售罄率分析;;;6、库存质量;（1）存销比;（2）库存结构;（3）经营者的关键是把握结构;7、订货的宽度和深度;（1）SKU的深度的思路;SKU深度举例;8、理想化货品进销存滚动表;淑派订货管理;;1、科学订货;（1）盈亏平衡点;盈亏平衡点和销售利润计算表;对上例的分析;（2）单店单月订货预测;（3）单店店铺销售预测的分析因素---定量和定性的结合;（4）订货审核表;a.单店订货审核表;b.类别进销存按月分析;（5）单款分析;A.按销售量排行来分析款式;B.按售罄率排行来分析款式;C.SKU深度举例;（6）其他订货数据的准备和分析（板型、尺码、颜色等）;举例:尺???统计; 第二篇 上市管理; 第三篇 调拨管理; 第四篇 库存管理; 第五篇 促销管理;总结