企业e-HR介绍.ppt

目 录 企业所面临机遇和挑战 企业所面临机遇和挑战 e-HR简介 e-HR简介 e-HR简介 e-HR简介 e-HR 的演变历程 e-HR简介 e-HR 系统建设步骤 人力资源管理核心要素-岗位体系 人力资源管理核心要素-任职资格 人力资源管理核心要素-培训体系 人力资源管理核心要素-绩效评价体系 以组织绩效为依据 根据岗位分解到每个岗位的KPI 人力资源管理核心要素- 激励体系 对员工的激励可以大致分为两个部分： 精神激励与物质激励； 二者又相互结合构成了公司的整个激励体系。 * 企业所面临机遇和挑战 e-HR简介 人力资源管理核心要素 企业所面临机遇和挑战 建立以人改善经营业绩框架 企业越来越大，如何进行有效选人、用人、育人、留人比以往更具挑战性。 薪酬管理 公司薪酬政策 公司激励体系 股票期权计划 人员配置管理 人力资源需求预测 资源保证与招聘 人员招聘工具 留住员工 员工发展 员工关系管理 员工表彰 员工基本福利 员工娱乐活动 员工关怀 环境安全管理 工作环境管理 雇员健康服务 安全管理 企业文化与价值管理. 公司远景 公司发展目标 企业文化建设 团队精神培养 绩效管理 员工发展 职业生涯设计 业务指导 员工岗位/能力级别 组织发展 人力资源管理. 人力资源信息管理 员工调查 人力资源政策检讨 人力资源管理流程改进 文档控制 e-HR简介 人力资源管理(HRM – Human Resource Management ) 人力资源管理是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效的组织、考核绩效支付报酬并进行有效的激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人员配置 公司战略 能力素质 招聘选拔 薪酬管理 培训发展 绩效管理 关注生产环节的管理 60年代 重视市场销售的管理 70年代 偏向资产运营的管理 80年代 强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理 90年代以来 经验管理 制度管理 文化管理 企业管理理念变化 人力资源发展历程 人力资源管理的发展历程主要分为了三个阶段，第一阶段主要以自动计算工资为主，第二阶段在计算工资的基础上对工资的历史数据及职员的信息进行了管理，到20世纪90年代，各种各样的人力资源管理的方法和理念被用到企业管理中，人力资源管理信息化发展到第三阶段：将人力资源管理的业务全面纳入到信息化系统中。 人力资源管理核心要素 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。 行为 能力 基本素质 必选 可选 任职资格标准 能力标准 能力标准 行为标准 行为标准 知识 基本素质 基本素质 技能 经验 任职资格标准 能力标准 能力标准 行为标准 行为标准 知识 基本素质 基本素质 技能 经验 企业奖励制度 员工基本福利 员工 工资体系 企业特殊 福利制度 培训教育体系 员工 荣誉激励 员工参与激励 员工感情激励 精神激励 物质激励 激励体系 在今年的报告中，显示出便携式电脑的丢失和信息数据窃取给企业带来的经济损失已经排在了第三位和第四位，仅次于计算机病毒和未授权的访问带来的损失。 *