文档详情

第五章生产决策分析(林).doc

发布：2019-12-19约小于1千字共23页下载文档

文本预览下载声明

案例：1972年加拿大电话业的生产函数为：Q=AL0.70K0.41，这类生产函数称为柯布—道格拉斯生产函数。劳动增加1个百分点引起产出增加0.70个百分点，资本增加1个百分点引起产出增加0.41个百分点，劳动与资本都增加1个百分点引起产出增加0.70+0.41=1.11个百分点。所以这个例子中，加拿大电话公司表现出现规模收益递增。例：请判断下面的生产函数是属于何种的规模收益？Ｑ＝２Ｋ＋Ｌ－３Ｑ＝４００Ｋ/Ｌ 46

显示全部

相似文档

第五章 生产决策分析P33.ppt 第五章 生产决策分析 本章需要掌握的内容：各种产量的概念(三个量的概念)；边际报酬递减规律的内涵；如何确定生产过程中各种生产要素的投入量？规模经济问题柯布——道格拉斯生产函数第一节企业的性质为什么会有企业这一组织形式存在？两种资源配置手段： 1. 看不见的手——市场机制市场机制并非免费午餐：交易成本 2. 看得见的手——管理管理取代市场机制的调节可以节约交易成本。 ? 是否企业的规模越大越经济？计划经济的实践已经证明这一观点是错误的。企业的边界在哪里？技术进步不断改变
2017-09-20 约4.3千字 33页立即下载
第五章--贝叶斯决策分析.ppt 第五章 贝叶斯决策分析 §5.1　贝叶斯决策的基本方法 5.1.1　贝叶斯决策的基本方法管理决策的两种偏向：(1)缺少调查，(2)调查费用过高。贝叶斯决策：为了提高决策质量，需要通过市场调查，收集有关状态变量的补充信息，对先验分布进行修正，用后验状态分布进行决策。贝叶斯决策的意义贝叶斯决策可以做到少花钱多办事，提高决策分析的科学性和效益性。有关的概率公式离散情况设有完备事件组｛θj｝（j=1, 2, …, n），满足：有关的概率公式贝叶斯公式： §5.1　贝叶斯决策的基本方法 5.1.2 贝叶斯决策的基本方法补充信息（信息值）指通过市场调查分析所获取的补充信息，
2018-12-14 约9.11千字 70页立即下载
第五章资本预算决策分析.ppt 单一时间段资金配给（例）某公司正考虑五个投资机会ABCDE，具体情况如下表，公司只有75000美元资金，请问应当对哪些项目进行投资。项目要求的投资净现金流入的现值 NPV A （25000） 28750 3750 B （10000） 10640 640 C （20000） 22801 2801 D （30000） 32230 2230 E （40000） 43807 3807 答案如果没有资金配给，所有五个项目都可以投资。但是，五个项目在第0年的投资要求金额加起来是12.5万美元，超过了公司现有资金额。因此，应把这些项目按盈利指数排名。 A项目的盈利指数=28750／25000=1.
2017-05-18 约9.81千字 74页立即下载
决策理论第五章多目标决策分析习题参考解答.doc PAGE PAGE 10 第5章多目标决策分析习题参考解答 5-1 对于单层次、多层次序列型和多层次非序列型三种目标准则体系，各举出一个社会生活或经济管理的实例，并构造目标准则体系的结构图。参考解答: 二类服务器价格内存硬盘网卡 RA I D 电源风扇 PCI I/O插槽管理维护售后服务单层次目标体系（设备采购）科研课题成果贡献人才培养课题可行性应用价值科学意义难易程度研究周期财政支持硕士研究生博士研究生青年教师系列型多层次目标准则体系（课题立项选择）总人口出生率死亡率生育能力计划生育政策传统习惯期望寿命保健水平
2017-04-29 约3.94千字 10页立即下载
第五章浙江财经学院运筹学决策分析.pdf §¶¡ µ $ÊÆ Úó (½.ûü{ Çµ ºx.ûü{
2018-05-02 约5.85万字 41页立即下载
第五讲生产与成本决策分析解析.ppt 第五讲生产与成本决策分析 一、对生产的全面理解二、生产决策分析 三、成本决策分析 四、生产函数与成本函数的应用问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、产出越大？ 2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、效益越好？一、对生产的全面理解所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。特别强调： ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。二、生产决策分析 （一）生产函数的概念生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。其一般数学表
2016-03-17 约5.36千字 45页立即下载
5第五章决策.ppt *;*;第一节决策概述;一、决策的概念从决策的过程来看，决策并非决策者臆断的过程，而是一种创造性的思维活动。管理实践证明。在决策过程中，决策的正确与否取决于管理主体的科学思维、认识能力、创造能力。因此，我们认为决策是决策者根据一定的目标，运用科学的理论与方法从众多备选方案中选择一个合理方案并执行的活动过程。决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。;二、决策的基本要素;;三、决策的类型;（二）按决策的范围和决策的重要性划分 1．战略决策战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决
2017-04-27 约字 49页立即下载
[第五章决策2.ppt 决策管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。返回例：一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们
2017-01-07 约9.85千字 41页立即下载
第五章 战略分析与决策工具.ppt 第五章 战略分析与决策工具 1、内部-外部矩阵介绍纵坐标是外部因素评价矩阵（EFE）的总加权分。横坐标是内部各因素评价矩阵(IFE)总加权分。 IE矩阵用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。 第五章 战略分析与决策工具强 3.0-4.0 中 2.0-2.99 弱 1.0-1.99 高 3.0-4.0 Ⅲ IFE总加权分 EFE总加权分 Ⅱ Ⅰ Ⅴ Ⅵ Ⅳ Ⅶ Ⅸ Ⅷ 中 2.0-2.99 低 1.0-1.99 收获或剥离保持或维持增长及建立圆周代
2020-07-16 约9.7千字 59页立即下载
营销分析与决策第五章定策.pptx 第五章 定策 ——如何制定营销对策？《周易.系辞》：易有太极, 极生两仪, 两仪生四象,四象成八卦，五行成道，万物生化。定策之易经篇太极——元气两仪——阴阳四象——太阴、少阳、少阴、太阳八卦——乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤五行——金、木、水、火、土金生水，水淹土、土长木、木生火、火变金。阴阳五行、变化万千、相生相克、生生不息。定策之五行篇5.1 金策——制定产品策略5.2 木策——制定价格策略5.3 水策——制定分销（渠道）策略5.4 火策——制定促销传播策略5.5 土策——制定人员推销策略5.1金策——制定产品策略金—— 五行之首产品—— 企业市场竞争力之根本产品策略包括：产品定位
2021-07-22 约3.19千字 41页立即下载
财务分析与决策第五章.pptx 第五章 价值链分析第一节价值链的概念 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。 ??企业基本职能活动????人力资源管理????技术开发????采购??内部后勤生产经营外部后勤营销服务一、企业内部价值链在前述研究的基础上，可以将企业的价值活动分为三大类： 1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履
2021-07-30 约7.48千字 40页立即下载
《营销分析与决策》——第五章定策.pptx ;第五章 定策 ——如何制定营销对策？;定策之易经篇;定策之五行篇;5.1金策——制定产品策略;;5.1.1 产品定位（续）;5.1.2 产品开发;5.1.3 产品组合;5.1.4 产品服务——服务的类型;5.1.4 产品服务——服务的特点;5.1.4 产品服务——服务的质量;5.2 木策——制订定价格策略;5.2.1 定价基础与定价方法 ——以成本为基础;5.2.1 定价基础与定价方法（续） ——以顾客价值为基础;5.2.1 定价基础与定价方法（续） ——以竞争为基础;5.2.2 定价策略;5.2.2 定价策略（续）;5.2.3 价格调整;5.3 水策 ——制
2021-07-21 约1.23千字 41页立即下载
4[1].生产决策分析.ppt * ZZU LEIYU * ＡＢＣ劳动力投入资本投入 K L O B为均衡点 A、B、C三点具有相同的成本，但B点的产量高于A点和C点的产量，因而是最优点。 D点为不可能生产点，三角形OEF为可能生产区。 ●D E F 三、最优投入要素组合 G H M N P Q R * ZZU LEIYU * 既定产量下成本最小的要素投入组合 * ZZU LEIYU * 既定成本下产量最大的要素投入组合 * ZZU LEIYU * 四、生产扩展路线在上图中的R和B点均为均衡点。当要求的产量扩大时，就会形成由R→B的扩张路线，这条路线全部由均衡点组成，一般称之为生产扩展路线
2018-04-05 约6.69千字 48页立即下载
3-1生产决策分析.ppt 投入与产出企业的目标研究方法短期生产函数白云黑土的故事黑土的盘算黑土的困惑白云的感觉白云的发现生产三阶段平均产量与边际产量边际收益递减规律白云黑土应招收多少工人？白云黑土确定最佳工人数量单一可变投入要素最优投入量的确定短期决策：边际分析——举例假定在现有基础上，增加一名工人的边际产量为4个单位，每个单位的产品的市场价格为10000元；而这名工人的工资为30000元。那么是否需要增加此工人？如果再增加第二名工人，其边际产量下降为3个单位，是否需要增加该工人？如果再增加第三名工人，其边际产量下降为2个单位，是否需要增加该工人？根据单一可变要素投入最优量条件 M
2016-06-22 约1.71万字 99页立即下载
第五章生产分析解析.ppt Prentice Hall, 2001 Chapter 12 第五章 生产分析本章内容第一节 生产决策分析 第二节生产过程分析第三节产品产量及品种分析第四节生产条件分析第一节生产决策分析 例题1:某企业原生产A产品，现有剩余生产能力，拟增产B产品或C产品（B、C产品是相互排斥的，只能生产销售其中一种），有关资料如下： B、C产品收益比较分析表产品加工序列图产品是否继续加工决策分析 零部件自制或外购分析零部件自制或外购分析例题例题4：某企业生产A产品所用的甲零部件原为外购，每年需要5000只，单价20元。该企业生产车间现有的剩余生产能力可以生产甲
2017-09-19 约9.82千字 92页立即下载