管理学决策概述.ppt

第四章 决 策;决策的重要性;决策的含义;决策的原则;决策的原则;决策的类型;决策的过程;;选择实施战略;案例：一个成功的决策;案例：一个成功的决策;案例：一个成功的决策;表一;案例：一个成功的决策;表二;直觉决策的日益流行 ;;;;;决策影响因素;环境;过去的决策;;决策者对风险的态度;伦理;组织文化;海尔文化;;海尔企业文化手册;时间;康师傅;;决策方法;;;;;;（二）定量决策方法（活动方向） 1、波士顿矩阵法——BCG Matrix;;;;决策方法;;;宝洁洗发系列产品波士顿矩阵分析;;;;;;;;;;;;;;决策方法;（二）定量决策方法（活动方案）; 量本利分析也称保本分析或盈亏平衡分析， 通过分析生产成本、销售利润和销售量三者的关系，掌握盈亏变化的临界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。 ;;（二）定量决策方法（活动方案）;决策树举例;方案3、先建???厂 投资100万;（二）定量决策方法（活动方案）;;方案一： 利润=10*100*0.6+10*0.2*（-10）+[3*100+7*（-10）]*0.2-250=376（万元） 方案二： 利润=10*30*0.6+10*5*0.2+[3*30+7*5]*0.2 -100=180+10+25-100=115（万元） 方案三： 扩建：7*50*0.75+7*0.25*（-8）-160 =88.5（万元） 不扩建：7*30*0.75+7*0.25*5=48.125 （万元） 比较之后要扩建 利润=[3*30+88.5] *0.8+10*0.2*5-100 =52.8（万元） 比较三个方案所得利润的大小，所以要选取方案一作为最后方案