工作目标责任书 (共5篇).doc

工作目标责任书 (共5篇) 工作目标责任书甲方： 浙江广厦物业管理有限公司乙方： 市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标(一)管理目标（50分）负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作； 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析； 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）； 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。(二)经济指标市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）四、考核实施细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：总经理： 责任人：二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日附件考核实施细则一、考核(评)实施说明（一）考核(评)方式年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。（二）考核(评)时间2012年1月10日前完成。（三）考核机构年度考评由公司经营班子组织。（四）考评内容本责任书所包含各项任务指标。二、考核(评)实施细则年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。四、其他要求属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。#2楼回目录工作目标责任书(第2篇)工作目标责任书 | 2016-06-04 23:28年度工作目标责任书(绩效工作)#e#为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2015年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：2015年4月1日至2015年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2015年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长： 部门（单位）负责人：日期：2015年3月20日 日期：2015年3月20日2015年房地产服务部工作细则时间表一、 由XXX负责的规划报建工作（一）、XXX项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在3月31日前完成；2、工程规划许可证在6月30日前完成；3、施工许可证在8月30日前完成。要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制