JHJT-WI-GC001临建和七通一平作业指引.doc

临建和七通一平作业指引 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  流程概述 流程目的 使项目开工准备工作得到最合理的安排。 流程范围 适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。 定义 1、七通一平：通路、通水、通电、通有线电视、通邮、通讯、通宽带、平整土地的“七通一平”的基建目标。 2、承包商：七通一平工程承包单位。 3、总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 流程主导部门（岗位） 项目部 各职能部门的主要职责 项目部 负责七通一平工程的操作和协调； 负责七通一平工程的工期、进度控制管理； 负责七通一平工程的质量控制管理； 负责七通一平工程的建造成本控制管理； 招标采购部 负责七通一平承包商的招投标及合约签署； 负责工程施工总承包商的招投标及合约签署 承包单位 按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务； 确保工程进度、质量符合合同要求； 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 流程关键点 关键点说明 支持文件 “七通一平”工程招标 参见3. 工程实施 参见5. 工程验收 参见6. 流程图 无 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 现场调研 项目部负责对项目周边的市政情况作充分的调研工作，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置； 项目部负责查明施工场区内有关文物保护和地下障碍物分布的情况。 临水临电方案报装 根据掌握的市政资料，结合项目设计情况和工程施工所需的机械设备等用电设备的布置，估算施工所需的临时用水量和临时用电容量； 工程事务部负责到自来水公司报装临时用水； 工程事务部负责到供电局报装临时用电。 对于有多家分包单位的项目，要做到每家单位单独使用水电表，以方便水电费结算。 七通一平施工 招标采购部负责组织七通一平承包商的招投标及合同签署； 项目部组织承包商平整现场场地，并加以协助和监督。场地平整后，项目部负责组织测量单位对项目现场场地地形标高进行详细测量； 对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理。 项目部协助临时用水、用电施工单位进场施工。 测量放线 场地平整后，工程开工前，项目部组织钉桩单位按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点； 控制桩和水准点应安排施工承包商妥善保护。 现场临建施工 当施工现场不能满足施工用地需要时，项目部负责联系场外临时用地，工程事务部负责办理临时用地许可证； 项目部负责对现场临建作统一的规划，并对施工承包商提交的施工总平面图进行审核； 现场所有的临建，包括围墙、大门、临水临电设施、办公区用房、生活区用房、材料加工及堆放场地、仓库、试验室、厕所等，必须严格按照项目所在地安全文明工地要求和公司CI形象设计要求进行设计和布置，项目部负责监督和指导，并对落实情况进行检查； 当现场临建需要报批时，由施工承包商负责。 临建和“七通一平”工程验收 项目部根据工程进度计划组织临建和“七通一平”工程验收； 验收合格方可进行工程结算。 记录要求： 序号 记录名称 附表 无