2019年企业人才管理法宝——积分制管理.docx

人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。但人才管理往往是企业管理的难题之一。

尤其是企业传统的管理方式下，企业负责人往往拿金钱来衡量员工的价值，虽然这种方式比较简单粗暴，但是只适合短期管理，时间一长，很容易产生负面效应。因为员工对金钱的追求和欲望是无止境的，单一的金钱激励会导致企业激励成本越来越重，利润却逐渐下降;而金钱激励达不到预期，员工就会丧失工作积极性。

因此，企业在激励方式上必须另辟蹊径。智在积分制管理，为员工激励提供了新的思维与方法，帮助企业长久有效的激励员工。

一、薪酬激励是基本的激励手段和方法

单一的薪酬激励，虽然不尽科学与完善，但是总体来看，特别对于企业最底层的员工，薪酬的激励作用对于他们来说是工作热情的来源之一，也是工作效率提高的动力之一。因此合理有效的薪酬激励是必要的。

积分制管理体系下的薪酬体系，较之普通的金钱激励，更为科学合理、公正有效。积分制下各项福利、晋升都与积分排名挂钩，想要获得更多积分与更高排名，员工就必须更加主动积极的去完成工作，这样既实现员工个人获取高报酬的需求，也实现企业提高经济效益的目标;同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况，多劳多得的方式更能激励员工对工作的积极性与热情。

二、广阔的个人发展空间更能激励员工

员工对工作是否主动、热情，除了薪酬外，最主要的就是未来发展空间。现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养不愿投入相应的资源。个人得不到成长与发展，企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的激情。

积分制管理的一个潜在功能就是挖掘员工的复合潜能，培养和选拔有用之才。员工的任何生产性行为都可以得到认可，员工就会主动积极参与到跨部门的工作中去。因此很多员工会愿意互相学习交流新技能，这有助于企业内部复合型人才的培养。员工在企业能够获得成长与进步，就会更有动力为企业贡献价值。

三、多元化激励方式满足员工不同需求

很多企业激励无效的原因是：激励手段单一，无法满足员工各类不同需求。大部分企业只注重短期激励，例如项目业绩提成、节假日福利、生日福利等，这些手段在短时间内确实能极大提升员工积极性;但效果并不持久，时间一长，员工积极性又打回原形。

积分制管理模式下，通过短期激励、中期激励、长期激励相结合的方式，长久有效的激励员工。每月一度的的快乐会议上，奖票抽奖、优秀员工评选等短期激励方式;季度积分排名公示与奖励的中期激励方式;以及年终奖、出国游、购房补贴甚至干股分红、职业津贴等长期激励方式相结合，能够全方位激励员工。另外，积分制管理下积分永不清零、终身有效，对员工的激励效果更加显著。

有效激励员工，要明确需求、找对方法、精准激励，即面对不同员工需求、采取不同激励方式。积分制管理，正是基于这一认知，从人性出发，采用多元化的激励方式，长久有效的激励企业员工，为企业做出更大贡献。