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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

总经理岗位说明书（精选7篇）

总经理岗位说明书篇1

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组

织实施。

3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理

服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关

方的要求。

4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物

业管理服务和招商工作需要。

5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经

理，签署日常行政，业务文件。

6、执行董事会交代的事项。

总经理岗位说明书篇2

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上

游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业

发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司

内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将

集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认

真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，

从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方

案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不

推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

八、拟订、完善分公司各级、工作流程等制度，积极推行“制度

管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚

制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执

行监督、指导、奖惩等权利。

十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力

与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁

善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，

充分发挥团队领袖作用。

十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处

理业务。

十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利

与任务。

总经理岗位说明书篇3

1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定

期向总经理汇报工作。

2、抓好企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行全员

成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的、岗位职责、管理标准、

工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作

和班组建设。

3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和