执行总经理岗位说明书.doc

执行总经理岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 执行总经理 所在部门 岗位编制 1 岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 集团分管 副总裁 直接下级 副总经理 岗位 概述 承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理； 岗 位 职 责 序号 具体内容 1 承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理； 2 项目公司总经理对集团分管领导负责，其工作受集团分管领导的领导和监督； 3 根据项目后考核目标，组织制定项目整体施工组织计划； 4 根据项目整体计划，审定并向集团运营管理中心提交年度、季、月进度计划，并贯彻执行； 5 保持与集团分管领导的密切沟通，任何重要事宜需知会集团分管领导；重大事宜以及涉及财务的，根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得集团分管领导的签名确认； 6 负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成； 7 负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报集团分管领导审核，并根据人事制度报送集团审批； 8 负责对项目公司全体员工业绩考核； 9 在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行； 10 严格执行集团财务中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开支，但受集团分管领导监督，各项开支在总经理审批后，需报送集团分管领导核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批集团分管领导的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；负责资金管理； 11 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题； 12 参与项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成； 13 保持与当地各政府机构的密切合作，配合集团分管领导参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行； 14 负责集团颁布的各项管理制度在项目公司有效执行；接受集团运营管理中心的指导、监督； 15 在经营管理过程中，遇到任何问题，及时知会集团分管领导或集团运营管理中心总经理，以获得最大支持； 16 定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报集团运营管理中心总经理； 17 未尽事宜由项目公司总经理和集团分管领导共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可上报集团运营管理中心总经理，寻求上级解决。 岗位关键 绩效指标 负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成； 保持与当地各政府机构的密切合作，配合集团分管领导参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行； 岗 位 权 限 序号 具体内容 1 根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得集团分管领导的签名确认； 2 对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权； 3 根据授权审批项目公司各项开支，但受集团分管领导监督，各项开支在总经理审批后，需报送集团分管领导核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批集团分管领导的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准； 4 岗位工 作联系 集团职能部门 集团房地产管理中心 部门之间 项目公司所有部门 公司外部 设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门 任职资格 项目 具体要求 最低学历 本科 专业与知识要求 工民建、企业管理或相关专业 工作经验 有10年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验 能力要求 较强的沟通协调能力 职资要求 高级职称 身体素质要求 健康 其他要求 无 岗 位 特 征 工具 设备 汽车、电脑 环境 特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间 特征 正常班每日8小时、每周6个工作日