物业公司绩效考核及薪酬方案.doc

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物业绩效考核评分

及奖惩方案

物业绩效考核评分及奖惩方案

第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

三、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：

四、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施

考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。

12、对巡查中发现的问题，不及时予以解决，要求有文字记录，处理过程，未做到扣____5___分/次（项）

第四条、例外情况处置

未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。

第五条、本办法为试行稿未尽事宜参照相关规章制度执行。

附表：

组织结构图、职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、绩效面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表

例外情况处置表

绩效面谈记录表

公司/部门

时间

年月日

被考核人

姓名：职位：

直接上级

姓名：职位：

规章制度执行情况讨论要点：

工作任务完成情况讨论要点：

下期改进建议：

考核者确认签字：被考核者确认签字：

奖惩记录表

时间：年月日

人员姓名

所属部门

奖惩理由

奖励理由：

惩处理由：

奖惩评分

奖励分

扣减分

责任人签字：

检查人：

领导签字：

备注：

1、检查人指责任人的直接上级和间接上级。

2、领导签字不构成奖惩记录表的必然要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。

绩效考核结果统计表

考核时间：年月日--年月日

序号

姓名

本期奖励分

本期惩处分

合计分

备注

例外情况处置表

时间：年月日

人员姓名

所属部门

例外原因

处理结果

领导签字：