供电公司绩效考核方案.pdf
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
供电公司绩效管理实施细则
第一章总则
第一条为持续深化公司绩效管理，建立以指标、重点工作任务、日
常管理为核心的考核激励机制，强化组织绩效与员工的利益联动，确
保完成年度目标任务，结合《》（）文件要求，特制订本方案。
第二条供电公司（以下简称公司）绩效管理以企业战略为导向，通
过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按规范的程序和方法对各
级组织、员工进行考核评价，强化结果应用，推进绩效持续提升。
第三条绩效管理坚持以下原则：
（一）战略导向，业务融合。绩效管理应结合专业和业务管理，逐级
分解企业战略目标和年度重点工作任务，并贯穿于专业管理和业务流
程全过程，促进企业各项业务高效运转，确保公司战略目标有效落实。
（二）分级分类，覆盖全员。绩效管理工作实行分级管理，县公司评
价所属各部门、班组、服务站。绩效管理覆盖各级组织和各类员工，
组织包括各级部门、班组和项目团队，员工包括全体经营类、管理类、
技术类、技能类和服务类岗位员工。
（三）注重实绩，科学量化。合理设置考核指标和评价标准，以实际
工作业绩为依据，按照规范的程序和科学的方法，公开、公平、公正
地对组织、员工绩效进行量化评价。
（四）定额承包，按劳分配。以劳动定员、绩效定额为基础，将劳动
定员科学核定分解到职能部门、班组、服务站，根据职能部门、班组、
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
服务站全口径用工现状、实际超缺员情况综合核定全年定额承包绩效
工资。规范专业部门、班组人员配置，严控人员借用、抽调、业务外
包规模，提升用工效率。
以效益导向、价值贡献为导向，建县公司-内设机构二级定额承包体系，
扎实做好各级组织机构分层、分级责任承包以及承包责任到个人，强
化“业绩靠干、工资靠挣”理念，按照“多劳多得、绩优薪高”的原
则分配绩效工资，全面实现“用工-业绩-薪酬”高效联动。
第四条本细则适用于县公司和公司所属各部门、各班组、服务站。
第二章职责分工
第五条公司主要职责为：
制定公司绩效管理规章制度，统一规范绩效管理标准和流程，并对各
级单位绩效管理工作进行评价。
第六条组织机构与职责
（一）绩效管理委员会
职责：负责审定公司绩效管理实施方案，审定绩效合约和绩效考核
结果；服从上级绩效办的管理，贯彻、落实上级绩效管理制度；决策
公司绩效管理重大事项。
（二）绩效管理委员会办公室
主任
成员：各部门、班组（服务站）绩效工作联络人
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
职责：负责制定公司绩效管理实施方案；组织开展公司各部门关键
业绩指标分解、考核标准及目标值制定，并组织实施；负责收集汇总
各部门及服务站业绩考核指标，并组织实施；根据相关专业要求，不
断完善各部门各项工作的评价标准体系；组织开展公司绩效管理工作
评价；负责其他绩效管理日常工作。
第七条各级管理部门主要职责为：
（一）人力资源部是本单位绩效管理工作的牵头部门，负责制定绩效
管理规章制度；负责组织、协调和推进绩效管理工作；组织开展绩效
评价，计算汇总考核结果并报绩效管理委员会审批；负责应用绩效考
核结果，受理绩效申诉；负责对绩效管理工作开展情况进行评价考核。
（二）行政部负责汇总编制本单位月度绩效计划和年度重点工作任务，
并对完成情况进行分析总结。
（三）各职能管理部门负责业务范围内绩效指标的管理、评价。负责
提出本专业考核指标、考核目标值建议、考核评价标准，跟踪分析指
标完成情况，提出本专业考核建议。
第八条公司实行绩效经理人制度，绩效经理人是实施绩效管理的责
任主体，直线经理是员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、
签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。
第三章定额承包制
勿以恶小而