包装主管岗位说明书.doc

包装主管岗位说明书 一、基本概况 岗位名称 包装主管 岗位编号 　 所属部门 生产部 直属上级 生产经理 任职人员 　 直接管理人数 　 直接下属 组长 间接下属 普工 晋升方向 生产部经理　 轮转岗位 车缝主管　 二、职位概要： 在公司生产目标任务及质量方针、质量目标的指导下，明确本车间的目标任务，制定车间的实施方案并组织实施，确保能按时按质完成车间各项的生产指标，为公司的发展，有效地提供生产及质量保障。 三、工作内容： 全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人； 执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。 跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进量信息处理和传递。 加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。 定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。 提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。 对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。 加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。 负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。 加强所属车间现场6S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。 做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。 制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。 制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。 每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。 做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。 对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。 做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。 对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。 定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。 构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。 负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。 每周向厂长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报厂长批准实施。 协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。 完成上级交付的其他工作事项。 四、权限： 1、对本车间组长有统一指挥权。 2、对本车间组长的任免、奖惩、工资晋升与调整，以及留用、辞退有建议权。 3、对本车间人员职务调整、优化组合有决定权。 4、按公司生产制令，对本车间的生产计划、生产安排及组织实施，有决定权。 6、对本车间的人员有指导、调配、培训、考核权。 7、对本车间制度有修订及审核。 8、对本车间的作业流程、作业标准、作业指导书等