承揽移动工程项目部管理办法-2012修订.doc

铁通工程建设有限公司湖南分公司 承揽移动工程项目部管理暂行办法 总则 第1条 为进一步深化与移动协同，提高湖南分公司各项目部的管理水平，创建代建工程质量品牌、管理品牌，实现铁通代建工作科学、持续、健康发展，根据《加强铁通公司工程企业项目部管理指导意见》（中国铁通实业〔2012〕14号）和《铁通工程建设有限公司工程项目部管理暂行办法》（铁通工程工程〔2012〕10号），结合湖南的发展实际，特制定本办法。 第2条 本办法适用于铁通工程建设有限公司湖南分公司（简称湖南工程公司）各项目部的管理。 第二章 组织机构和职责 第3条 湖南工程公司作为湖南铁通唯一授权代表，参与湖南移动有限公司和其他社会单位的工程项目招标入围、合同签订、合同结算等有关工作，并对承揽的工程项目按合同或甲方要求实施全过程、全方位管理。 第4条 湖南工程公司所辖各项目部是实施项目现场管理的组织机构，负责对工程项目的实施实行全过程、全方位的直接管理，并接受公司委派负责与湖南移动当地市州分公司（简称当地移动或移动）、设计、监理、地方政府及各协作单位的协调和沟通。 第5条 项目部职责： 1．代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。 2. 受公司委派负责与当地移动公司进行工作量和施工价格等各项事宜的洽谈及办理工程款结算。 3．参与工程项目现场查勘，配合建设单位完成设计方案的制定；移动委托工程查勘设计时，负责组织力量完成甲方要求工作。 4．履行公司与甲方签订的施工合同（或委托函），科学、合理地编制施工组织方案，确定人、财、物、机的调配使用计划和工期进度计划，以及有关安全质量措施等，并严格实施。 5．实行工程项目负责制，各项目负责人必须确保工期、质量、安全、效益、文明施工等目标的实现。项目负责人必须做到：施工前对设计图纸进行现场复核，并做好开工准备；施工中不定期到现场检查，对存在问题下达整改；施工后做好复查及工程总结，并参与工程验收。 6．负责施工过程中内、外部关系协调，积极配合公司（安质部）进行的项目检查，确保工程顺利实施和质量优良。 7．参与甲方组织的竣工验收，整理、编制开、竣工文件，办理验工计价等有关工程收尾其它工作，做好工程项目的交接。 8．严格遵守移动公司《施工单位考核办法》和湖南移动的相关工程建设管理文件，认真履行施工合同《技术规范书》内容。 9．制订有关管理制度和办法，实行岗位负责制、项目负责制。严格执行公司目标成本控制，遵守公司财务制度，加强财务管理和分包合同、工程造价管理，确保工程效益。实行项目成本核算，并建立对项目部成员的挂钩考核制度。 10.及时并足额完成公司规定的各种费用的计提和各种款项的上交工作。向公司或建设单位及时填报有关管理报表，并保证数据真实性、准确性。接受和服从公司各职能部门及社会有关单位对项目的监督、检查。 11.负责施工人员的安全教育和业务技能培训，以及对劳务作业队伍的直接管理。 12.公司规定的其它责任和义务。 第三章 劳务作业队 第6条 劳务作业队由项目部依据施工生产需要，提出所需劳务作业队数量，推荐选拨或组建作业队，报公司批准后，项目部与劳务作业队签订《劳务作业承包书》，规范双方的责权利关系。 第7条 劳务作业队的责任和义务 1. 执行公司与项目部的各项规章、制度、办法，接受项目部的安全教育培训，按标准进行生产作业。 2. 承担对劳务承包队伍的管理责任。 3. 服从项目部和项目负责人的领导和管理。 4. 《劳务作业承包书》规定的其他责任。 第四章 业务流程管理 第8条 配合当地移动公司参与现场查勘和设计方案制定工作。当地移动公司委托设计时，须出具书面《设计委托函》。 第 9条 项目部受理施工项目后，应认真分析设计文件，复测施工现场，核算工程成本及利润，与移动洽谈施工合同细节，形成正式合同文本确认后报公司审核签订。对于在框架协议内、时限要求紧的工程项目，由当地移动出具书面性派工单后，可先施工后签合同。工程派工单必须做好台账登记，每月定期报公司备案。《施工合同会签单》见附件1。 第10条 项目部根据公司与移动签订的施工合同，与劳务作业队签订《劳务承包协议》和《施工安全协议》。准备工程材料，做好开工前的各项准备工作。 第11条 编制《开工报告》和《施工组织方案》，经当地移动批准后，进场施工，并向公司报备（格式见附件2）。各项目部应每周定期向当地移动汇报工程进度和下周施工计划。 第12条 工程施工管理实行项目负责制，项目部经理、项目负责人必须对管理工程项目的安全、进度、质量、成本负全责。 第13条 如需工程变更时，应及时通知当地移动或其委托的监理公司，做好有关签证工作。如需增加费用，应及时办理相关手续。 第14条