(造价员 第七章 建设工程项目管理.ppt

LOGO LOGO 第七章 工程建设项目管理 复习要点： 1．了解工程项目管理的基本概念和内容； 2．掌握工程项目的建设基本程序； 3．了解建设工程施工合同的类型及选择； 4．熟悉建设工程施工合同文本的主要条款。 第一节 工程项目管理概述 一. 建设工程项目的组成与分类 1. 建设工程项目的组成 1)单项工程：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能 力或效益 2)单位(子单位)工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程; 3)分部(子分部)工程：按专业性质、建筑部位确定。 4)分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。 2. 建设工程项目的分类 1) 按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目; 2) 按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目（办公用房和居住 建筑）; 3) *按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目（政府用财政资金）; 4) *按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府 投资项目 二. 工程项目建设程序 1、概念 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的先后工作次序。 投资决策一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，他们之间有严格的先后顺序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 2、投资决策阶段的工作内容 1）编制项目建议书 2）编报可行性研究报告 3）项目投资决策审批 政府投资项目；非政府投资项目（核准制，备案制） 3、建设实施阶段的工作内容 1）工程设计 2）建设准备 3）施工安装 4）生产准备 主要内容：A.招收培训生产人员;B.组织准备;C.技术准备;D.物资准备 4、交付使用阶段的工作内容 1）竣工验收 2）项目后评价 项目后评价的基本方法：对比法。 a) 效益后评价 具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价 b) 过程后评价 第一节 工程项目管理概述 三. 建设工程项目管理的主要内容 和任务 1、工程项目管理的核心任务——是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项 目的功能和使用者的要求。 2、建设工程项目管理类型： ①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理 ⑤供货方项目管理 3、工程项目管理的任务 1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制 4）风险管理 5）信息管理 6）环境保护 4、建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化 第一节 工程项目管理概述 典型题目 典型题目：某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（ ）。 A分部工程 B 单项工程 C分项工程 D 单位工程 答案：D 典型题目：一座大型食品加工厂属于（ ）。 A分部工程 B 单项工程 C分项工程 D 单位工程 答案：B 典型题目：某大型商场的桩基础工程属于（ ）。 A分部工程 B 单项工程 C分项工程